房地产公司建设工程现场管理规定.doc

建设工程现场管理规定 第一章 总则 第一条:为加强本公司建设工程项目现场管理，保障工程顺利进行，制定本规定。 第二条:一切进入本公司建设工程项目进行施工的相关活动的 单位和个人。必须遵守国家现行相关法规和本规定。 第三条：本公司授权建设工程项目开发部，负责现场的管理 工作。 第二章 一般规定 第四条：凡在本公司小区项目从事施工活动的单位，必须 具有合法有效的营业执照、法人证书、资质证书、单位技术部门及工地负责人和技术负责人的有效技术岗位证件法人授权事项的证件，报项目开发部、项目监理部备案。施工过程中，主要负责人需发生变更的应及时通报并认可。 第五条：凡在本公司参建及协作单位，应主动服从上级主管部 门及项目开发部，监理部人员的管理和监督。 第六条：施工单位不得将工程转包或肢解分包，合法分包的分 项工程，应向监理部和项目工程部申报其资质和其它基本情况，未予申报的视为工程转包或肢解分包。 第七条：开工前，施工单位必须编制切实可行的施工组织设计, 报监理部和项目开发部审批。并按审批后的施工组织设计实施。 施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报项目监 理部和项目开发部同意。 第八条：施工单位应当在批准的施工场地内组织施工，需要临 时使用其它场地和设施的，应当报项目监理部和项目开发部批准。 第九条：由于特殊原因，需要停止施工的施工单位，应将停工 原因及停工时限,向项目监理部和项目开发部报告。 第十条：建设施工中需要进行特危施工作业的，必须做好安全 防范措施并报项目监理部、开发部同意，方可按照措施实施。 第十一条：施工单位需要架设临时电网，移动建设方电缆的， 应当向项目开发部及监理部报告经批准后，在专业人员指导下进 行。施工单位需要临时停水、停电、封闭道路或其它区域的，必 须报项目开发部、批准。 第十二条：施工单位进行地下工程施工时，发现文物、电气和 供排水管线、大型孔洞或其它涉危情况时应及时向项目监理部、开发部报告。得到有效处理后方可继续施工。 第十三条：分项工程、分部工程、单位工程竣工验收前，必须 将资料预先交监理部审查并达到基本合格后，方可申请质检部门验收。 第十四条：工程竣工后，施工单位应当将齐全、真实的技术 资料提交监理部核验。 第三章 管理机制 第十五条：建设项目现场由开发部和监理部共同配合管理。 第十六条：开发部是公司进行现场宏观计划管理的机构，行使公司授权管理的职权。监理部是公司合同委托进行现场监督管理的机构，行使公司与监理公司合同中规定的职权。双方应紧密配合，完成各自职权内事务，不应超越范围。 第十七条：开发部职权：包括对施工和协作单位按照合同内容 进行考核评估，督促经济合同履行，提出现场工作规划。督促各项工作的良性运行和落实，以及经济、技术、签证,协调参建单位的关系及包括建设单位责任内的其它工作。监理的职权：对参建单位的资质、技术、质量、工期、安全文明施工环境等的直接监督和管理以及法规、合同赋与的其它权限。 第十八条：监理部在下述情况下，应报送开发部认定： 1、有关经济、技术的设计变更和签证。 2、隐蔽工程验收，分部工程及竣工验收。 3、主要材料的报验和材料试验。 4、重大技术、质量问题的研究和处理。 5、工程暂停令及规定的需要建设方参加的重大事宜。 第十九条：公司对现场实行“问责制”的管理原则，即“谁出问 题谁负责”。由于不按权限职责进行管理，且造成严重后果的，公司将对现场管理机构追究责任。 第四章 技术、质量管理 第二十条：凡在小区相关工作区内的技术管理人员，应主动服 从建设项目开发部.监理部和市质监站的技术监督管理。 第二十一条：与建筑单位签署合同前，施工及协作单位，应将 营业执照，法人资格证和乙方单位技术、质量、经营部门负责人姓名，联系电话及进入小区施工协作的主要负责人姓名及技术资格证件复印成册，交小区开发部.监理部审查合格后存档，方可正式签署合同。 第二十二条：合同签定后，必须按照法规和合同忠实履行。如 遇不可抗拒因素无法履行，应提前四天通知对方协调。严禁进行工程肢解转包，一经发现，视为违约，依法解除合同，由责任方承担一切损失。 第二十三条：需要设计变更的，由施工协作单位提出书面变更 申请，报监理部.开发部审查批准后，方可申请设计单位或相关单位进行变更。 第二十四条：施工及协作单位的经济、技术签证，必须在该项 工作完成后二天内向监理部和开发部提出。除特殊原因并经书面申请并获得同意外。其余均可拒签或视为无效。经济签证由开发部负责，并经项目负责人及二人以上签证方为有效。 第二十五条：遇重大技术问题，必须会同监理部.开发部研究 处理，形成书面资料，方可按处理方案实施。 第二十六条：按期举行的监理例会，相关施工负责人，技术负 责人除特殊情况，并预先请假经同意外，均必须按时参加，并做好记录。 第二十七