房地产公司开发项目管理系统.doc

PAGE 1 - XX房地产开发有限公司 开发项目管理系统 1.0 项目管理系统目录 章节号 题目 文件编号 页码 1.0 项目管理系统目录 1 2.0 总则 1 3.0 术语 2 4.0 项目管理意义 2 5.0 项目部的组织机构与人员构成 2 6.0 项目部工作原则与职能说明 3 7.0 项目部岗位职责说明 4 8.0 项目部的权力与授权方式 6 9.0 项目部与公司部门的关系说明 7 10.0 项目管理的工作范围 8 11.0 项目管理的内容说明 8 12.0 项目部考核体系 20 2.0 总则 为保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，同时确保公司各部门协调、项目运作成功。公司倡导业绩至上与适度分权以及明晰的责权利的企业文化，对项目管理方案进行制定如下。本项目管理方案是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现工程项目进度、工期、质量、投资控制、安全、文明施工等预定目标为目的，所建立的与此相适应的现场组织制度与管理制度。 3.0 术语 1、项目：指公司目前在房地产行业所投资的涉及资本运营、开发建设、产品整合推广、产品销售以及经营管理的规模化物业。 2、项目经理(也称项目负责人)：具备房地产开发项目管理领域从业与工作经验，在公司工程部的领导下，全面负责所管辖项目的工程进度、质量及成本控制工作，全面履行工程建设合同范围内的执行权。 4.0 项目管理的意义 项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。 项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主对项目的技术、经济、 管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。 5.0 项目部的组织结构与人员构成 4.1 项目部的组织结构 公司对项目工程建设开发设立项目管理机构，其机构称为项目部。 项目部隶属于公司工程部，采用矩阵式的组织结构，即结合职能式结构纵向的信息沟通以及事业部式横向的信息流动，将这两种信息流动在公司内部同时实现。 公司各职能部门照常行使管理职能，项目部由项目经理全权负责。 项目经理从公司内部或社会招聘适合的人力资源，先由办公室推荐或本人自荐，经总经理批准后聘任。项目部其他人员由办公室或项目经理推荐，经总经理批准后由项目经理聘用，在项目期间，这些员工归项目经理管理。 项目部人员按岗位责任制实施项目管理，同时还需履行各专业在公司各部门被分配的职能，实行矩阵型管理。 公司部门的控制、监督、保证：项目经理实行对公司的汇报制；工程部代表公司定期检查项目合同的履行情况。 4.2 人员构成 项目部工作按照专业工种的需求，可配备如下专业人员，履行在项目实施过程中的专业分工职能： 项目经理(项目负责人) 技术负责人 土建工程师 水电工程师 造价工程师 根据项目实际情况给予人员配置。 6.0 项目部工作原则与职责说明 6.1 项目部工作原则 （1）项目管理实行岗位责任制，并受公司（工程部）委派，对工程项目管理全面负责； （2）项目部必须按公司对项目管理的框架与程序进行管理，并受控于内部管理框架内 （3）公司根据项目部在履行各项合同过程中的表现及终结审计的考核结果，对项目经理、技术负责人及其他管理人员实施考核与奖惩措施： 遵循与执行公司对员工的绩效考核与奖惩办法； 遵循与执行公司对项目投资控制的奖惩办法； 遵循公司对项目管理的终结审计考核结果的奖惩办法。 6.2 项目部职责说明 （一）项目工程部分 （1）参与工程建设之前的各项准备工作； （2）参与项目前期规划、项目实施规划方案的论证及项目前期重大决策； （3）组织和协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系； （4）负责施工现场三通一平工作； （5）编制项目工程建设计划、成本计划、资金使用计划； （6）负责现场各施工单位的管理和协调工作，监督施工单位的工程质量和工程进度； （7）协调解决或处理现场施工过程中的的各种技术问题，重大技术问题的处理方案须报工程部和公司总工程师批准； （8）负责对工程预算和工程进度报表及工程结算的初审；负责对工程投资进行管理和控制。 （9）负责工程项目预、结算相关资料的搜集、整理、汇总和审查分析并提交给工程部； （10）负责处理因工程设计变更引起的工程量增减和合同之外的附加工作的现场签证； （11）负责材料、设备的市场调查、走访及申报材料、设备的采购计划，参与公司组织的大宗设备、材料的招投标工作，履行其采购合同； （12）全面负责制