大型化工项目监理管理办法.doc

监理机构工作考核办法 目的 为了提高工程建设质量、进度控制、费用控制和HSE等方面的管理水平，业主通过招标确定项目监理，各监理单位工作质量的优劣将对本项目的建设至关重要； 为使各监理考评工作按照制度化、规范化和程序化进行，特制定本办法。对所有参与宁波万华二期项目建设的各监理单位的工作提出基本要求，并规范监理工作行为； 本管理办法的宗旨在为参加本项目建设的各家监理单位之间营造一个“互相促进”的工作氛围，促使各监理单位不断加强内部管理，提高监理人员的业务素质和服务质量； 适用范围 本规定适用于参与****工程项目建设的所有监理单位； 各监理单位应在自觉遵守《工程建设监理规范》（GB50319-2000）和《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T3903-2004）以及与本项目签订的工程监理委托合同的同时，按照本规定的要求开展相关工作； 本考核办法中业主为考核方，监理机构为被考核对象； 考核的组织 成立业主监理考核委员会:略 职责分工 2.1 业主监理考核办公室负责人 负责监理合同管理，对监理合同履约提出考核意见； 负责组织业主相关专业人员（项目负责人、安全、质量、费控、专业负责人）对监理机构进行定期考核； 负责整理考核报告，报考核委员会批准。 2.2 业主工程HSE负责人 负责组织对监理HSE工作进行定期检查、考核和评分； 负责定期对各监理公司HSE专职监理工程师的业务素质、职业道德和工作质量等方面进行评估，并提出考核意见； 提出对各监理单位在HSE方面的考核意见供领导决策。 2.3 业主工程质量负责人 负责每月组织业主相关专业人员对监理单位工作质量进行联合检查、评分和考核； 负责组织业主专业负责人对监理单位专业监理工程师进行定期评审，并提出考核意见； 提出对监理单位的考核意见供领导决策。 2.4 业主工程项目和专业负责人 负责组织业主本专业施工管理人员定期对各监理单位本专业的监理工程师进行评审，并提出考核意见； 负责组织业主本专业施工管理人员参加对监理公司的工作质量的联合检查和评分活动； 负责组织对各监理单位在费用控制重点是工程实物量计量准确率和真实性进行考评，并提出考核意见； 负责提出对监理单位的专业监理工作质量的综合考评意见。 2.5 业主工程费用控制负责人 负责制定对监理单位在费用控制重点是工程实物量计量控制方面的统一要求，并负责组织实施； 负责组织相关人员定期对监理单位费用控制方面进行检查和考核。 考核时间 考核工作以月、季度或阶段工期为单位进行； 每月底和每季度末，由业主监理考核办公室负责组织业主工程管理部相关人员对监理单位进行定期评审和考核，并将月和季度评审结果报送业主监理考核委员会审批。 检查监理工作的方式 日常巡视 业主相关责任人将在监理工作过程中，通过经常性的现场工程巡视和现场监 理工作巡视，掌握现场监理人员最基本的工作状况。 现场抽查出勤情况 业主相关人员将根据各监理合同对人员的出勤情况进行现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自的岗位。 现场提问 业主相关人员根据工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员提问，以考核监理人员对监理程序和专业技术的熟悉程度，以及发现问题和解决问题的能力。 工作抽查 业主相关人员将对监理日常工作进行抽查和监督，以考核监理工作的规范性。 工程复查 业主相关人员将对监理机构的日常监理过程中已完成的工程项目进行复查，以考核监理机构对工程的管理水平和控制情况。 资料查阅 业主相关人员将检查查阅监理资料，考核监理资料的完整性、准确性和同步性。 报表审查 业主相关人员将对监理机构按要求向业主报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理报表返工率。 跟踪检查 业主相关人员将对监理机构的关键性工作或关键性问题进行跟踪检查，以评价监理机构工作规范性和监理工作质量。 监理工作的强制性考核条款 监理工作纪律 严禁违反国家、地方的法律、法规或规章； 严禁向承包商指定分包商或材料供应商，严禁借工作之便，在所监理工程中安排亲属施工； 严禁收受贿赂或贵重礼品； 严禁吃拿卡要和故意刁难承包商； 严禁采取虚假计量手段，损害业主和承包商利益； 严禁工作时间擅离职守； 严禁工作时间酗酒，损害监理形象； 严禁拒不执行业主指令或欺骗业主的事件发生； 严禁接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动； 严禁向承包商报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿； 严禁占用承包商的交通、无线通讯工具等设施； 严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉； 杜绝其他情节严重的违纪行为。 施工合同管理 严禁发生由于监理机构的直接或间接原因，造成承包商在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重违背合同的事件。 监理机构履约的强制性要求 为确保监理合同的正常实施，监理机构的总监在合同履行期间内未经业主书面同意