集成化的供应链管理.pdfVIP

精品文档 你我共享 集成化的供应链管理 要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力 的武器， 就要抛弃传统的管理思想， 把企业内部以及节点企业之 间的各种业务看做一个整体功能过程， 形成集成化供应链管理体 系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有 关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对 生产经营过程的物料流、 管理过程的信息流和决策过程的决策流 进行有效地控制和协调， 将企业内部的供应链与企业外部的供应 链有机地集成起来进行管理， 达到全局动态最优目标， 以适应在 新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、 高柔性和 低成本的要求。 一、集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的核心是由顾客化需求 -集成化计划 -业务流程 重组 -面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路） ；由顾 客化策略 -信息共享 -调整适应性 -创造性团队组成第二个回路 （策 略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价 与提高回路（性能评价回路） 。供应链管理正是围绕这三个回路 展开，形成相互协调的一个整体。 AAAAAA 精品文档 你我共享 根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型如图 2-6 所 示。 调整适应性 -业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴 关系、供应链（重建）精细化策略等问题。面向对象的过程控制 -创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制 策略、基于价值增值的多级库存控制理论、 资源约束理论在供应 链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求 -顾 客化策略回路中主要涉及的内容包括： 满意策略与用户满意评价 理论、面向顾客化的产品决策理论研究、 供应链的柔性敏捷化策 略等。信息共享 -同步化计划回路中主要涉及的内容包括： JIT 供 销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 二、集成化供应链管理的实现 （一）实施供应链管理要解决的若干问题 目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多 有关供应链的问题，主要包括： ※ 供应链的高成本（大约占净销售值的 5% ～20% ） ※ 库存水平过高（库存水平经常保持在 3 ～5 个月） ※ 部门之间的冲突 ※ 目标重构 AAAAAA 精品文档 你我共享 ※ 产品寿命周期变短 ※ 外部竞争加剧 ※ 经济发展的不确定性增加 ※ 价格和汇率的影响 ※ 用户多样化需求，等等 要解决这些问题， 真正实现集成化供应链管理， 企业要进行以下 几个方面的转变： （1 ）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化