各层级财务组织机构的职责定位.pdfVIP

各层级财务组织机构的职责定位： 财务总监： 1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规。 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存 货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集 并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规 章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东 权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决 算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、 重要经营活动等方面的决策和方案制定工作， 参与重大经济合同或 协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 财务经理： 1、全面负责财务部的日常管理工作。 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划。 4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 6、负责资金、资产的管理工作。 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。 8、管理与银行及其他机构的关系。 9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 会计主管： 1、遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计 工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要 把专业核算与经营管理紧密结合起来， 不断改进财务会计工作。 组织制定本单位的各项财务 会计制度，并督促贯彻执行。 2、组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实 施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、 经营、供应、 销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制 将各项计划指标分解下达落实，督促执行。 AAAAAA 3、认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等 规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不 截留。积极组织完成各项上缴任务。 4、组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的 漏洞， 提出改善经营管理的建议和措施， 进一步挖掘增收节支的潜力。 参加生产经营管理会 议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为 领导决策当好参谋助手。 5、参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于 违反国家法律和制度， 损害国家和集体利益， 以及没有资金来源的经济合同和协议， 应拒绝 执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 6、提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表 大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果， 以便高层管理人员进行决策。 要按照会计制 度和上级有关规定， 认真审查对外提供的会计报表， 保证会计资料的真实可靠， 并及时按规 定报送给有关部门。 7、组织会计人