房地产公司工程交接验收管理办法.doc

房地产公司工程交接验收管理办法 1? 目的 为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。2? 适用范围 公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。3? 内容3.1? 交接验收的依据3.1.1? 工程发包合同； 3.1.2? 施工图纸、设计变更、施工单位提交的技术资料；3.1.3?国家现行施工规范；3.1.4? 勘察、设计、监理单位的工程质量检查报告；建筑工程消防验收意见书；环保验收合格证；竣工工程验收备案文件；工程质量保修书；3.1.5? 委托物业管理合同；3.1.6? 销售合同、业主入住手册；3.1.7? 国家有关其他规定。3.2? 交接验收的组织3.2.1? 在竣工综合验收结束最后一次整改完成后，由开发公司生产经理组织、安排。3.2.2? 参加人包括工程部、销售部、财务部、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。3.2.3? 开发公司指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。3.3? 交接验收的程序3.3.1?销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。3.3.2? 工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。3.3.3? 物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等，3.3.4? 按照专业分组进行验收，划分为土建（含建筑、结构、装饰等）、给排水（含给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。3.3.5? 每天（或每单位工程）验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。3.3.6 开发公司应将小区所有土建工程、装饰工程、市政工程、设备安装工程和绿化工程等主体及配套工程的施工（承包）单位名称、工程项目、工程负责人及联系电话、保修期限等内容列出清单交给物业公司。 4.4 具体实施 4.4.1由物业公司对交接验收应具备的条件和全部交接资料进行审核。具备条件的，在一周之内约定验收时间；不具备条件的，由工程部负责在约定期限内组织完善（资料明细见附录1）。 4.4.2 验收小组依据施工图纸、设计变更、国家现行施工验收规范验收，代表业主对物业质量和使用功能进行验收，并填写《工程交接验收情况表》，由各方代表签字。 4.4.2 对验收中存在的问题，由负责单位根据处理意见在约定期限内组织安排整改。属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成；属于开发单位自行安排的项目，由总包单位监督管理并限期整改，工程部、财务部督促完善。4.4.3 问题处理完毕后，由验收小组重新组织验收，直至符合交接验收标准；未按期整改完毕的重大问题，建立遗留问题专项记录，界定责任及管理权限，经验收各方签字。各方整改完毕后，经验收通过后由开发公司经理签字，交由物业公司管理。 4.4.4 经验收符合要求的物业，由物业公司接管，办理交接手续，并将全部资料移交档案室存档；同时，根据国家关于建筑工程保修的有关规定，落实物业的保修事宜，工程部负责协调和监督实施。 5.5 附 则 5.5.1验收结束，物业公司向开发公司出具《接管验收报告》。 附录1：交接验收资料明细； 附录2：记录表式 （1）《物业交接验收申请》 （2）《楼宇交接资料移交清单》 （3）《工程交接验收情况表》 （4）《业主房屋验收表》 （5）《房屋接管验收存在问题统计表》 （6）《公共配套设施接管验收表》 （7）《业主（住户）入住登记表》 （8）《接管验收报告》 （9）《施工单位一览表》附录1 交接验收资料明细 一、产权资料： 项目批准文件、用地批准文件、规划许可证、建筑施工许可证 二、施工技术资料： 1、图纸会审记录；。 2、设计变更通知单； 3、工程测量记录； 4、施工检查记录； 5、隐蔽工程验收记录； 6、材料、构配件（半成品）及设备出厂质量证明文件及复试报告； 7、施工试验、检测记录； 8、工程质量检验记录； 9、建设工程质量事故调查处理相关文件； 10、竣工图； 三、竣工文件 1、工程竣工总结； 2、竣工验收申请报告； 3、工程竣工验收报告； 4、勘察单位工程质量检查报告； 5、设计单位工程质量检查报告； 6、监理单位工程质量检查报告； 7、建筑工程消防验收意见书； 8、环境验收合格证； 9、竣工工程验收备案文件（包括各专项验收认可文件）； 10、工程质量保修书 四、其他相关资料 附录2 物业交接验收申请表 申请部门 部门负责人 申请事项 内容： 理由： 主管部门意见： 审批人 经办人： 申请日