房地产公司直接委托采购工作指引.doc

PAGE PAGE 3 **房地产公司 直接委托工作指引 编号： 版号：A/0 页码：第 页 共 NUMPAGES 3 页 直接委托工作指引 编写 审核 批准 文件会签 部门 负责人签字 部门 负责人签字 部门 负责人签字 发布日期： 执行日期： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 保证直接委托项目成本目标的实现，提高直接委托及其合同管理工作的工作效率及实际操作性。 适用范围 适用于开发项目中的小额采购工作。 定义 直接委托：对于采购金额较小的项目，为提高采购效率，由项目部提出申请，投控中心核价后直接询价采购的采购方式。 流程主导及 参与部门 主导部门：材料中心、投控中心 参与部门：项目部 责任主体 流程中承担职责 招标小组 审批直接委托采购项目。 材料中心 审核项目部提出的材料设备直接委托申请； 落实相关采购工作。 投控中心 审核项目部提出的工程服务直接委托申请 审核直接委托采购项目价格。 项目部 在季度材料进场计划中提出直接委托申请； 配合材料中心实施采购。 2．工作程序 2.1直接委托的原则 采购项目金额较小，且已在季度材料进场计划中提出。 直接委托价格不得高于一年内公司以任何方式确定的同类采购价格。 材料设备类直接委托可不签订采购合同，经招标小组审批后，凭发票报销。 2.2招标延用基本程序 2.2.1直接委托项目由项目部在季度材料进场计划中提出，上报投控/材料中心进行审核。 2.2.2投控/材料中心依据直接委托原则进行审核后，提交招标小组 2.2.3经审批的直接委托项目，由投控中心审核采购价格 2.2.4价格审核完成后，由投控/材料中心落实具体采购事宜。 3．支持性文件 3.1《工程、材料设备类采购管理流程》 4．相关记录 待完善