财务管理在企业内部控制建设中的价值研究.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 财务管理在企业内部控制建设中的价值研究 【摘 要】市场经济的进一步发展导致市场竞争越来越激烈，商业压力将逐步加大，基于此，市场企业会产生各种风险问题。对于企业来说，为了解决风险并实现相应的发展目标，需要制定完善的内部控制手段，从根本上维护资金的安全性和稳定性。论文阐述了财务管理在内部控制构建中的价值。 财务管理;企业内部控制;价值 【Keywords】financial management; enterprise internal control; value 【中图分类号】F275 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）12-0046-02 1 引言 在企业的生产和运营活动中，资产的流通、维持和增值是主要内容。目前，在中国市场经济持续发展的过程中，企业的竞争压力不断加大。并且，在这个过程中，容易发生一些更困难的风险。作为商业可持续发展的重要基础，当商业实现战略性发展目标时，必须采取合理的内部控制措施，以确保资金安全。作为企业内部控制的重要环节，企业可以通过财务管理增加资金流收入，完善企业管理体系，促进企业健康发展。 2 企业内部控制建设的意义 企业内部控制的管理包括决策、反馈和其他环节。内部控制既要符合事业单位的内部控制环境，又要符合公司的实际发展需要。员工必须确保经营场所，确立合理的责任，有效调整经营成本和经济利益，实现有效的经营，确保资产的安全性和可靠性。特别是，有以下功能：第一，支持企业遵守相关的国内法律及规章制度，并根据企业的内部规则及规章制度实施。企业内部系统的建立不能超过国内法律、内部管理和有效的管理措施。并且，请严格遵循有效的许可证和管理审查程序。第二，确保财务信息的可靠性。加强企业财务管理，分析宏观政治环境，分析市场竞争趋势，完善企业内部控制体系，企业报告。为管理者的决策过程提供有效的参考价值，有效地处理会计信息以规避风险。第三，有助于保证活动的有效增值。建立系统管理层可以保证员工积极有效地进行文化活动，避免不良嗜好和过失，确保资产的安全性，提高使用效率。企业内部控制系统的构建，积极创新企业相关的管理，改善员工的工作机制，实现企业的经济利益，为了确定一系列合理、有效的控制及监督和限制管理机制逐渐形成。有效的分工定位，有助于企业实现目标，改善企业的管理功能，提供及时有效的信息反馈，确保纠正措施达到预期目的。 3 财务管理在企业内部控制建设中的作用 3.1 确保了企业会计信息的真实性 随着企业的发展和扩大，信息泄露和信息掌握不及时是不可避免的。一部分员工会利用他们的立场进行违法行为，其结果就是企业所采用的账户的正确性下降，无法长期发展。加强财务管理的话，企业财务信息的透明度会提高。为了得到正确的决定，内部控制系统必须确保财务信息的完整性和可靠性。财务管理人员自己提高管理水平，改善业务能力，端正态度，有必要对分类收集的信息进行记录，技术负责人、采购负责人之间加强沟通，确保合理的资金支出，同时改善企业的内部控制结构。为了获得个人利益，避免违法行为的发生，这还可以改善报酬措施和资金的不合理支出，惩罚行动，确保资金使用的合理性。为了提高企业在事业活动中的竞争力，必须确保经济和社会利益的共同增长。在过程中，不断开发相关信息，实现会计信息资源共享，提高相关信息的可靠性，提高财务管理效率。在这个过程中，管理者改善了在市场经济、实际发展的情况下的决策，获得了理想的利益。 3.2 有利于优化企业治理结构，完善内控建设 财务管理可以帮助改善企业结构，调整相关利益，改善管理和监督的责任，确保企业的正常运作。财务管理活动可以优化公司治理结构。现在，大部分的经营管理方法都是经营法和所有权的分离，这导致了平衡性和效率的不均衡。因此，企业在取得高质量的会计信息，并优化企业管理的方法，并有效地分配各种资源，改善企业的利害关系人之间的关系，促进企业的和谐发展，有必要进行财务管理。两种权利的分离，在很多情况下导致利益分歧和管理模式的矛盾。但是，由于实际的公平性和效率性的不均衡，企业有必要建立健全的内部控制系统，有效地管理工作的质量和性能。 3.3 可以为企业决策者提供良好的决策依据 财务管理在企业内部控制的构建过程中具有有效性。只有通过优化财务管理，才能改善事业运行的协调，提供良好的决策基础。首先，在事业结构的改善方面，我们没有财务管理的支援是无法进行的。从商业流程的现状来看，正确的财务信息有助于决策者做出正确的决策。假设财务管理信息处于无效状态的话，即使决策延迟也不会导致业务的发展。在构筑企业内部控制的过程中，管理业务起到重要作用，正是基于这种特殊因素的影