医院工作专题计划.docVIP

医院 工作计划 律回春晖渐，万象始更新，站在新历史起点，回顾过去十二个月，历历在目，有丰收喜悦、奋战艰辛，展望新十二个月，我们信心倍增，激情满怀，在十九大引领下，吸收近几年成功经验，找准工作不足为切入点，深入围绕医改各项目标任务从医院实际出发，谋生存、求发展，建人民满意“惠民”医院，制订出工作计划。 一 、指导思想 是决胜全方面建成小康社会关键十二个月，是落实落实党十九大各项决议布署开局之年，是医院建院30周年，也是开创新时代医院工作起步之年。在新十二个月里，我们要在上级党委领导下，全方面深入落实落实党十九大精神和省第十一次党代会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党领导，落实新时代卫生和健康工作方针，全方面实施健康中国、健康湖北战略，深化卫生体制改革，坚持“一体两翼”总体思绪和稳中求进工作基调，拓展“两控四改”关键任务，实施“三医联动”， 聚力抓关键，补短板，强弱项，切实提升医疗卫生服务质量，为广大患者尤其是惠民对象，正确扶贫等弱势人群服好务，争取社会各界支持和关心，调动医务人员主动性，发明性开展工作，深入增强人民群众取得感，服务于本市经济发展和民生工程需求。 全院各项工作严格根据二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，加强成本核实，优化收入结构。规范服务行为，强化步骤质控，深化服务内涵，提升服务质量，深入加强制度建设、硬件建设，不停深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达成院有特色，科相关键，人有专长，以点带面，点面结合，强力推进关键竞争力提升，实现医院稳健、快速、可连续发展。 二 、工作目标 围绕五年远期目标总体要求，在具体实施以下目标： （一）继续深入推进医疗卫生体制改革。 伴随公立医疗机构改革深入和医保政策调整，尤其是慢性病政策调整对医院收入将有较大影响，业务收入上以保持上年度总收入为目标；一是门诊人次努力争取稳定，二是住院人次努力争取较上年上升10%，三是医技收入上涨5%，四是从精细化和成本核实上找突破点，在纯利润较上年度增加3-5%。深入改善职员待遇，化解医院建设负债总额。 （二）加强基础设施建设：一是完成烟草仓库改造装修，规范药库、病案管理用房，附带完成门诊药房改造，创示范药库及门诊药房；二是污水处理系统建设深入完善，修缮污水处理板房，增设污水处理干燥提取污物设备，使污水处理系统达标；三是信息化网络建设布局，满足日常业务需要，医银系统、自助挂号系统启用，以方便患者； （三） 加大医疗设备投入。关键投入眼科设备，和武汉爱尔眼科组建医联体，提升五官科服务能力，改变多年运行业务收入低，技术难以提升，其次以低投入满足临床科室业务发展需求设备，首先是透析科扩大业务量，添置透析机，其次是放射科DR设备工作站不配套，时常出现故障，更新DR工作站。再首先增添电子结肠镜消毒清洗设备配套，启用电子结肠镜。 （四） 深入拓展医疗技术服务能力。科室建设上，一是内科在大内科总体服务水平下，细化内科发展方向，让医务人员各有侧关键，扩大透析科场地和规模，努力争取将肾病内科纳入孝感市专科建设申报。二是外科在 年申报专科建设基础上继续创建规范普外科技术向腔镜、微创方向发展，开展二项新技术；拓展、规范、提升肿瘤患者化疗技术，处理这类患者“看病难”、“向上级医院转诊”等矛盾。三是妇产科从内部管理服务着手，协调内部人员管理，加强门诊、住院患者协作，同时开展以微创技术服务开展妇科手术，逐步提升服务能力；四是五官科以医联体为契机，关键在眼科上发展，从而带动大五官发展。五是急诊科加强急诊服务能力，探索院前抢救纳入报销。六是扩大检验科使用面积，调整B超室服务能力。七是争取外援，完成和残联合作项目，整合城区门诊部，合理分流各门诊医务人员。八是加大对独立核实科室管理，提升对医院收益增幅，合理分配资源。 （五）加强成本核实，完善薪酬改革。财务上，加大财务核实力度，加强成本核实，提升资金使用效益，各项数据真实正确，正确分析各项数据资料，找准原因为医院正确决议提供依据。深入完善分配机制改革，合理分配，奖励多劳多得，逐步打破大锅饭思想、保底思想，刺激科室创收，加强科室内部考评管理，下沉绩效分配部分，让科室主任掌握主动权，和日常工作挂钩，避免做和不做一个样模式。深入强化人力资源管理，完善人事制度改革，理顺人事关系，降低避免人事后患和多种遗留问题。控制非专业人员百分比，加大医疗专业人才引进，优化人员结构，为医院发展主动贮备人才，选好人员培训，在专业领域中争取有一席之地。 （六）加强惠民政策落实，办好惠民医院。落实惠民政策，做好惠民对象服务是惠民医院关键职责，处理弱势人群健康是国家文明、社会进步标志，争取惠民政策，落实惠民政策让惠民对象感到温暖，充满对生活信心，选择我们二医院服务是我们最终追求，一是医务人员热心服务为她们简化步骤，建立绿色通道