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精品文档 你我共享 加强经营管理 提高运行质量 ——经济运行部 2010 年年度工作总结 今年以来，经济运行部紧紧围绕“ 71280 ”工作目标，积极 推进学习型组织建设， 建立部室内部责任体系， 不断提高服务意 识和服务质量； 坚持每周召开部室工作会和学习会， 及时把集团 公司的动向传达到每位员工， 提高员工的业务素质。 通过强化部 室建设，推动了业务的开展，在各项管理工作上有了许多创新， 取得了一定的成效。现将 2010 年的工作及 2011 年的思路总结 如下。 第一部分： 2010 年的主要工作 一、以项目带动为抓手，建立内部市场化长效机制 1、制定下发了《河南煤业化工集团 2010 年内部市场化项 目管理实施办法》 。明确了 2010 年内部市场化项目建设目标： 内部市场化覆盖所有生产经营单位。其中：永煤、焦煤、鹤煤达 标率：矿（厂）级单位达到 100% ；公司级单位不少于 40% ； 集团级单位不少于 20% 。中原大化、省煤气化、安化公司：全 年不低于公司级。 制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办 法。 2 、建立了河南煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委 专家库， 并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训， 并 组织了培训考试。 AAAAAA 精品文档 你我共享 3 、根据各单位验收申请，集团公司从三个煤业公司抽调专 业人员组成市场化项目管理验收组， 对省内申报集团级单位进行 了达标验收， 并委托三个煤业公司成立验收组， 对省内申报公司 级的单位进行了达标互验。 通过达标验收， 达到集团级标准的有 31 家，达到公司级标准的有 20 家，其中： 永煤公司达到集团级 标准的有 13 家，达标率 41% ，超计划 21 个百分点，达到公司 级标准的有 5 家，达标率 16% ；焦煤公司达到集团级标准的有 9 家，达标率 36% ，超计划 16 个百分点，达到公司级标准的有 9 家，达标率 36% ，鹤煤公司达到集团级标准的有 9 家，达标率 45% ，超计划 25 个百分点，达到公司级标准的有 6 家，达标率 30% 。 二、加强信息收集，强化调度在生产指挥中的作用 编写了《集团公司安全生产经济运行月报》和《集团公司安 全生产经济运行周报》 ，为公司领导和有关部门调整主要产品的 生产经营结构提供了有力的信息参照。 科学组织煤炭生产， 根据 今年煤炭市场形势及生产实际， 有序安排矿井生产设备的检修工 作，确保矿井生产安全、稳定、高效，抢抓煤炭市场机遇，