安质部工作专题计划.docVIP

安质部工作计划 一、安全管理方针 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。 二、工程安全目标 1、杜绝生产安全通常及以上事故； 2、杜绝因建设引发交通事故； 3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患； 4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰； 5职员因工职业病发生率小于1.0‰； 6、不得因施工对周围环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地； 7、无刑事案件发生。 三、安全工作计划 1、内业资料方面 开工伊始，率领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为关键各项安全生产管理措施；签订各项安全管理制度；制订安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全确保体系；编制安全技术交底；多种应抢救援预案；安全考评措施等内业资料。 施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它多种报表；编制对新上场施工队进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场统计；组织资料员编制安全终端责任书；多种工种安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议统计；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考评表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；搜集上报企业组织多种培训资料；下发企业下达多种文件并归档保留；制订劳保用具收发台帐；全部内业资料归档保留备查。 2、现场管理方面 1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓很严，我们项目要做好施工人员安全教育工作，对全部新上场施工人员全部要做好安全教育，不管以何种方法全部要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员全部要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有统计，退场有统计。 2）安全技术交底。在每道工序或关键施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员安全意识。 3）安全检验。日常检验，天天对施工现场进行检验，包含作业人员劳保用具佩戴情况、各项安全操作规程实施情况、有没有违章作业、施工作业中安全隐患排查及整改落实情况等。月底检验，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检验，对全部施工队进行考评评选，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定时检验，组织安质部人员对施工队进行突击检验，包含施工现场、宿舍区 4)应急演练。每十二个月最少组织一次安全事故应急演练，并形成统计。 5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发觉安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确保安全施工。 3、安全文明施工现场标准化建设 1）制订安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制订考评措施，平时就对每个施工作业人员进行考评，规范施工，增强安全意识。 2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大场所在位置显著地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按要求部署“五牌一图”。 3)安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求防护用具。基坑边缘立即进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护方法，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵照“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”施工标准。下穿唐津高速区段，早期支护完成后立即施做二次衬砌；二次衬砌完成后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配置对讲机，立即将车辆运行情况通报工地；施工现场设防护员负责和值班联络员联络，并将信息立即通报。 一、量管理方针： 坚持“兑现协议承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业生命线”建设理念，铸造品牌工程。 （2）工程质量目标： 检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量通常事故，降低工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。 二、质量控制方法 1）源头控制。全部进场原材料、半成品、成品实施进厂检验，不合格原材不许可进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩位测设；编制本项目部施工组织设计及重、难点工程实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采取新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对相关人员进行岗前培训。 2）人材机保障。项目部部配置责任心强、工作经验丰富、技术熟练工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬专业劳务队伍负责本工程施工。机械设备按优异实用标准配置。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关键工序、