- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;没有不出业绩的网点,只有不出业绩的客户经理。
没有不能经营的网点,只有不会经营的客户经理。
没有解决不了的困难,只是还未找到办法。;;;网点认知(1/2);①网点负责人(行长、副行长);【柜员类别】;服务新网点之前,你会做哪些调研?;网点外部环境;网点调研(2/4)
;工具1:网点基本信息卡;工具2:网点人员信息卡;;;设想一下—— 一个小姑娘为求学投奔北京的舅舅家,在来北京之前,小姑娘与舅舅、舅妈、表姐妹从未见过面。1、第一面应该注意什么?2、如何赢得大家喜欢?3、在舅舅家,她平常应该主动做些什么?4、如何融入这个大家庭?;;;
网点人员习惯我提供服务及支持
网点人员认可我(尤其要取得网点负责人认可)
网点人员了解我所承担的指标
网点人员支持我的服务工作
更深入了解网点每一个人;;;网点维护;1、网点事务
尽可能参加网点的各种活动
后援工作(清洁等)
其他力所能及的事;1、沟通交流
对网点负责人:汇报工作、了解网点和同业最新动态
与大堂经理、柜员做朋友
公:帮助他们完成任务
私:密不可分的朋友; 做好常规维护之外,要不断创新维护方式,多留心各种信息,用 把握机会。;;网点出第一单时(关键人、关键时机)、节日和特殊日子
培训辅导
客户退保、投诉时
业务推动时
特殊情况处理(人员更换、产品转型等)
雪中送炭胜于锦上添花
人品做后盾
;
走动的习惯——熟悉网点的每一个人
赞美的习惯——适时赞美
微笑的习惯——亲切可爱
请教的习惯——谦虚好学
观察的习惯——眼观六路,耳听八方;开拓与维护中常见问题处理;与银行配合一起卖保险(一起卖)——合作伙伴教会银行主动卖保险(柜员卖)——老板;行动是最重要的
人在行动中成长经验在行动中积累成功在行动中实现;谢谢
Thank You;感谢聆听!
您可能关注的文档
最近下载
- 国开(BJ)-公共危机管理(本)-第三次形成性考核-学习资料.docx VIP
- 人教版(2024新版)七年级上册英语 Unit 2单元测试卷(含答案).docx VIP
- 数字描红1到10田字格字帖A4纸可直接打印.doc VIP
- [医院保洁服务方案] 医院保洁方案范本.pdf VIP
- Oerlikon Metco热喷涂技术简介.pdf
- 认知过程注意篇.pptx VIP
- 奥林巴斯E-PL7使用说明书.docx
- 国开(BJ)-公共危机管理(本)-第五次形成性考核-学习资料.docx VIP
- 有机茶园的生产与管理有机茶园施肥技术有机茶园的生产与管理有机茶园施肥技术.ppt VIP
- 认知心理学-注意过程.ppt VIP
文档评论(0)