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如果对您有帮助！感谢评论与分享 优秀员工奖励方案 导读：本文优秀员工奖励方案 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 优秀员工奖励方案（一） 一、评选目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩， 提高工作效率。 有效激励表现优秀的员工， 并树立公司模范， 从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。 二、评选名额： 18 人 优秀员工一等奖 1 人。 优秀员工 2 等奖 2 人。 优秀员工 3 等奖 3 人。 进步、鼓励奖 6 名。 最佳收银奖 1 人。 微笑天使奖 2 人。 最佳销售奖 3 人。 三、评选办法 : 以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。 1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。 如果对您有帮助！感谢评论与分享 2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献） 。或得到他人联名 推荐。 四、评选程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终 经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审 定。 2、对候选人名单进行张榜，公示 3 天。 五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 组长： 副组长： 小组成员： 六、评选对象： 锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动） 。 七、参加评选条件： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作 失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。 3、专业技能超常者创造性地开展工作者。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。 如果对您有帮助！感谢评论与分享 8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。 八、活动时间： 20**年12 月1日—— 20**年1月1日 1、推荐时间——推荐表 1 月日之前。 2、公示时间： 3、颁奖时间： 九、表彰奖励： 优秀员工一等奖奖金 300 元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金 200 元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金 100 元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最佳收银奖奖金： 100 元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金： 100 元。由总经理颁发荣誉证书。 最佳销售奖奖金： 100 元。由总经理颁发荣誉证书。 十、注意事项： １、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。 ２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 ３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储备， 优先培养、选拔、晋升。 优秀员工奖励方案（二） 一、目的 针对目前员工绩效不明显的情况， 为了更好地体现“与酒店同成 如果对您有帮助！感谢评论与分享 长、共发展”的人才管理政策， 充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 优秀员工人选应以各部门基层员工为主； 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通， 对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的 必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成， 能够使评选获 得各方认可、客观和公平的工作氛围。 优秀员工评定委员会的组成： a)酒店领导 1 至 2 人 部门负责人 2至3名 c)人力资源部经理 考核专员 委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事 宜； 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 输出： 如果对您有帮助！感谢评论与分享 《评定小组成员名单》 四、根据绩效状况分布申报名额 1 部门按 1：100 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数 /100 得出的四舍五入的整数申报） 2 部门人数不足 100 人的，按 1 人申报。 输出： 《优秀员工侯选名额分配表》五、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德 （职业品德）、能（专业能力）、勤（工 作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标， 形成《优秀员工评定标准》 ； 2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信 息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。 输出：《优秀员工评定标准》六、推荐和申报提名人选 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、人力资源部 2 各部门按所获名额进行申报 ,并附“个人先进材料” 推荐人选不占申报人选名额 输出：《优