《公司采购部绩效考核标准》.docxVIP

X X公司采购部考核标准 一、概要 企业生产能力的发挥，在很大程度上要受采购供应的制约。 前期采购在整个 产品生产周期中往往占了很大的比例， 实现按期交货满足客户需求，第一个保证 的环节就是采购作业，它直接关系到整个生产销售计划的如期执行。 为了保证新立公司武定钛业分公司的顺利生产， 结合分公司生产实际，特制 订以下标准，以督促、激励采购工作的顺利进行。 二、采购人员职责概述： 1、 执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； 2、 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; 3、 执行并完善成本降低及控制方案； 4、 开发、评审、管理供应商，维护与其关系； 5、 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告； 6、 完成采购部安排的其它工作。 三、产品分类 依据原料的重要性、常用性、紧缺性将原材料依次分为 A、B、C三类，A 类物资采用连续检查原则，并严格控制订货点与订货量，保持最完整的、准确的 记录数据，保持较高的预测监控状态，提高需求预测准确度。 B类物资采用较长 库存检查周期，或采用混合的库存系统，适度增加采购批量。 C类物资采用长的 库存检查周期，简化库存管理手续，采用大宗采购方式。 产品分类表： A类原料 B类原料 C类原料 四、考核指标 姓名 职位 部门 考核期间 ）丁与 考核项目 绩效评价标准及办法 评价 结果 1 采购管理 1、 根据公司生产的需虹发和维护供应商，使 A类、B 类的每个原料的供应商始终保持 2-3家，未完成扣50元，每 多开发一家稳定供货半年以上的 A类、B类的每个原料的供应 商则奖100元， 2、 对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因 供货关系处理不当，造成供应不及时延误交货一天，则扣 50 元； 3、 建立完整的供应冏企业信息及其供货记录（含业绩评 定），少一份合同则扣 20元；  2 供货量及库存的 控制 1、根据月材料需求和生产任务组织米购，因 A类原料供应 不及时，延误交货一天扣 100元，两天以上扣200元；因B 类原料供应不及时，延误交货一天扣 50元，两天以上扣100 元；因C类原料供应不及时，延误交货一天扣 20元，两天以 上扣50元； 2、 保证生产需要的同时，五金 配件、电器常用件、易损易 耗件及用油类按月耗用量的100-110%控制库存，超出或不足 则扣50元； 3、 其他加工件、非标准件在生产车间申请加工或米购后 一周内到货，否则延误生产一天则扣 20元； 4、 临时要求米购原材料及五金配件、电器在相关部门申 请加工或采购后三天内到货，否则延误产品开发或生产一天则 扣20元； 5、 办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后一 周内到货，否则扣50元； 3 供货质量的控制 1、 采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未 经验证进入仓库或车间现场,每批次扣 50元； 2、 根据采购规范质量要求组织采购，因 A、B类原料质 量问题造成产品物理性能指标一般不合格则每批扣 100元，严 重不合格或批量不合格则扣完该项工资，造成广品外观质量指 标严重不合格或批量不合格则扣 50元；因C类原料质量问题 造成严重不合格或批量不合格则扣 20元； 3、 因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货则扣 完该项工资； 4、 因五金配件、电器及常用油类等质量问题造成严重或 批量不合格、设备严重故障或安全事故则按直接经济损失在 5000元以下的扣100-200元，超出5000元的则扣完该项工资; 5、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完不合格 材料（含退货），否则扣50元，如退货货款未同时收回按实 际金额在10000元内扣200元，超出10000元扣完该项工资; 1、供货价格：月采购量达10000元以上的其他设备及原 材料，采购价格超标2%及以上的扣100元，直至扣完本项工 资。成本控制，根据生产需要，在同等质量情况下，降低采购成 本或与供应商延长货款时间则奖100元； 供货价格成本及资金管理2、 预付资金：预付资金不得高丁当批采购额的 15%,否 则扣超出部分的10%,直至扣完本项工资； 供货价格成本及 资金管理 3、 主要原料的市场价格的预测分析：每月根据市场动态 预测市场价格，准确性达5%-15%奖200元，否则，按造成经 济损失扣100兀以上，直至扣完本项工资； 部门领导评价 人力资源部评价 五、四费指标的考核 四项费用指标（办公费、电话费、差旅费、业务招待费）按公司核定下达 数考核。办公费、电话费、差旅费超支的部分按 50%扣罚，业务招待费超支的 部分按100%扣罚，按季考核兑现。 六、副科级以上干部浮动薪点工资兑现办法 在一个考核周期内，副科级以上干部浮动薪点工资考核兑现（总额）比 例，必须与本单位或本部门的浮动薪点工资考核兑现比例相同。 但单位或部