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仓库管理上半年工作总结及下半年工作计划参考 今天为大家准备了仓库管理上半年工作总结及下半年工作计划参 考，欢迎查阅，希望内容对您有参考作用。 上半年工作回顾： 201X年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公 司ldquo;内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益 rdquo;的工作方针， 紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带 领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务 技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积 极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资 700余项 次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体 员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极 推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作计划 我们的做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务 的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常 重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制 度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能 达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研 业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团 队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年 来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间 内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。 二、 加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用 快捷的目的 为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方 法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不 堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率 的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易 放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库 货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员 工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工 作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为 5S的推行奠定了 基础。 三、 科学控制库存物资 随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使 仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场 地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新 一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购 计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控， 积极米取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存 放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储