《公司员工培训制度(简版)15.7.27》.docxVIP

公司员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建 优秀的员工队伍，建立学习型组织。 培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力 和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力 成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公 司与个人的共同发展。 4 .培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专 业培训相结合。 第二条培训的组织策划和实施 1 .总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3 .公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的 实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培 训。 第三条培训的形式与方法 1 .公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自 我培训。内部培训又分为员工职前培训、度培训。 我培训。内部培训又分为员工职前培训、 度培训。 岗位技能培训和员工态 2.职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入 职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规 范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统- 组织、实施和评估。 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需 求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训， 并可视其实际情 况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同 进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划， 报人事 行政部门，再将其汇总报人力资源部， 由人力资源部根据需求统 筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司 人事行政部门共同安排实施。 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需 要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应 经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具 备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。 部门 内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。 5 .外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、 管理人员及专业业务人员外出考察等。 由公司出资外培的，公司 应与参培人员签订培训合同。 6.个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训， 均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下， 参加各种业余教育培训活动。 员工因考试需占用工作时间， 持准 考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7 .临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设 训，人事行政部门予以组织和配合。 第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观 的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取 得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、 实际工作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部 门统一收集、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜 绝浪费现象。 第八条 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果 列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向 组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。 第十条 本制度经总经理核准后实施，修订时亦同。 山西七彩建筑工程有限公司 汇报: 1、 会议制度：公司会议制度完成初稿，随后请您审批。 2、 培训制度：完成两份培训制度，一详一简。适用于公司不 同时期。 另，本周培训课程安排已完成，已同郭总碰过，郭总提出 了一些修改意见。随后请您过目。 下一步计划： 制定公司部门职责、岗位职责，明确权限划分。 制定办公室纪律。 汇编员工手册。 另：给您说下我的想法：感觉，您的架构是很大的，很多时候您 在为公司未来的发展情况提前做准备。 比如公司部门的设定、人 员的配置等。不过可能现阶段会还用不到特别专业的人力资源。 也跟郭总商量了下，如果我在把公司制度健全之后工作不是很忙 的话，我可以兼任助理之类， 哪怕做公司司机。我这人闲不住。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完