《公司员工奖励办法(修订版)》.docxVIP

公司员工奖励办法 目的： 鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高 公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。 奖励条件： 公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以 奖励。 1对重大、关健任务的完成作出贡献的； 2对完善公司管理提出可行性方案的； 3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的； 4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、 提高产品性能水平等做出贡献的； 5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用 有明显成效的； 6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的； 7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减 少或免受损失的； 8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公 司财产损失、人员伤亡的； 9具有优秀品德，可作为公司梏模，有益于公司树立良好风气的； 10工作积极，业绩突出的； 11不届于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、 目标得以提前完成的； 12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的； 13其它奖励的情况。 奖励办法 1奖励金额。奖励金额范围如表 1,奖励的具体金额由部门领导或公司 主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单 项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。 2合理化建议的申报、奖励程序 2. 1季度奖励： 正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月 10日前按规定程序上 报到公司办。申报程序如下: 表1:奖励金额及范围 奖励金额 （元/项） 2000~10000 1000~2000 500~1000 50~500 适用条件 2.1、2.2、 2.3、2.4、 2.5、2.12 2.1、2.2、2.3、2.4、 2.5、2.6、2.7、2.8、 2.9、2.10、2.12 2.2、2.3、2.4、2.5、 2.6、2.7、2.8、2.9、 2.10、2.12、2.13 2.4、2.5、2.6、 2.7、2.8、2.9、 2.10、2.11、 2.12、2.13 2. 1. 1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》 （见附表）； 2. 1. 2部门领导或主管领导签署意见； 2. 1. 3申报表交到公司办； 2. 1. 4公司主管副总经理签署意见； 2. 1. 5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过 5000元 时须报股司主管销售副总经理审批； 2. 1. 6公司办复印申报表存档； 2. 1. 7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金； 2. 1. 8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。 2. 2即时奖励： 2. 2. 1公司总经理有权直接对公司员工进行单项 5000元以内的即时奖 励； 3. 2. 2. 2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项 1000元以内（含 1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批； 3. 2. 2. 3部门领导有权直接向总经理提出单项 500元以内（含500元） 的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批； 3. 2. 2. 4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金； 2. 2. 5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门 领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。 监督 所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。 对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部 门举报。 其它 本制度由公司办负责解释，自2002年9月1日起实施，此前发布的《销售 公司员工奖励办法》同时废止。 附表: 销售公司员工奖励申报表 申报日期： 年 月 日 建议受奖人 姓名 所在部门 岗位 奖励事实描述（不够填写时，只填内容摘要，详细内容另附纸填写） ： 部门领导 意见 主管副总经 理 意见 公司总经理 意见 股司主管销售 副总经理意见 执行 记录 下达 公告 执行人： 时间： 复印 归档 执行人： 时间： 奖金 发放 执行人： 时间： 注：领导签署意见时，要明确奖励的具体金额 ）,主要从事测量技术工作，至今已有三年。本人于2009年7 ）,主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工