《公司员工培训的调查报告》.docxVIP

公司员工培训的调查报告 一、调查过程 （一）调查目的与意义 调查目的 员工培训的目的是通过一定的科学手段， 促使员工在知 识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能 够按照预期的标准或水平完成工作任务， 员工的素质决定着 企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。 通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老 员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。 调查意义 企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。 人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电” ，吸收新知 识和新技能，以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体 增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效 地帮助企业创造价值或赢得竞争优势 ，重视员工培训工作的 企业会比他们的竞争对于表现出更好的经营业绩 ，更有信心 迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造 性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益， 而且增 强员工本人的素质和能力， 使员工受益。培训是管理的前提、 培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就 是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化 需求来激发员工的干劲和热情。 （二） 调查对象概况 调查对象全称 上海白晟精密机械有限公司 调查对象地址 调查证明人 （三） 调查时间 （四） 调查方式 主要采取的是访谈的形式。 通过对上海白晟精密机械有 限公司的管理人员进行访谈， 深入了解了该公司员工培训的 现状、存在的问题及其改进途径。 二、调查对象现状 （一） 上海白晟精密机械有限公司概况 上海白晟精密机械有限公司创于 2000年，到2012年我 们公司总人数为96人，其中技术人员占了 65% 公司转制 前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业 制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设 备先进，技术力虽雄厚。主要产品有 C6104多功能精密小车 床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件各类小 齿轮加工。特别是多功能精密小车床、自动车夹头均有三十 多年的生产经验，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。 （二） 上海白晟精密机械有限公司员工培训的特点 培训与技术不分离。员工在培训不能只是客体或客户的 角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如 此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不间 断层进式的培训模式。 在平时的工作中不断累积遇到的实质 问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的基础上， 非定时定人组织小范围讲解和解答， 这样不会延误平时工作 的效率。在访谈过程中了解到，新进员工的基础知识及专业 知识缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是很多，这样在安排 培训的时候就要考虑到侧重性的问题。 新进员工的能力和技 术不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和 强度，以便其在最短的时间内能够最多的技术知识，应对其 本职工作 （三）上海白晟精密机械有限公司员工培训的内容 员工技能培训和员工素质培训， 员工技能培训是企业针 对岗位的需求对员工进行的岗位能力培训。 员工素质培训是 企业针对员工素质方面的要求主要有心理素质， 个人工作态 度，工作习惯的素质培训。 三、调查结论与对策建议 （一）调查结论 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对 员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但 是对员工的素质培训和技术培训不能及时进行， 大部分现场 员工各部分管理人员不能得到有效的培训。 缺乏“苦练内功、 培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平 和安全生产水平的下降。 2、 培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍 停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培 训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规 划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、 没有调动员工参与培训的积极性。目前培训工作被 动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由 于没有建立起有效的激励机制， 企业需求和员工个人发展的 要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生 存的.些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。 4、 培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训， 人多虽大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培 训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价， 因而无法对后来进行更合理有效地培训安排， 从而不能保证 培训效果和质虽的提高。 5、 培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技 术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的 配置。 （二）对策建议 企业可以结合每个员工的特点去实行培训， 这样可以使 得培训可以更好的体现出培训的效果。 企业可以把以往的培 训方式改变下，不要培训工作仍