《公司项目部业务规定》.docxVIP

XX有限公司项目部业务规定 第一章部则 （目的） 第一条本规定的目的是为了实现总公司的战略意图，确 定明确的事业基础和战略经营领域；使人、财、物和技术力 虽，能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累，以及得 到合理配置与充分利用。 （范围） 第二条本部门的业务范围是： 一、 项目研究、开发与投资。 二、 项目的建设、施工与保全等管理。 三、 项目的营销、租赁、借贷等经营。 （主管） 第三条项目部业务由项目部经理统一管理，下设项目经 理，按项目展开经营管理和业务活动。 第二章运行方式 （计划与方针） 第四条作为一个具有特殊运行方式的部门，必须要有季 度部门事业指导计划与指导方针。 一、每年二、五、八、十一月的第一周，根据发展研究 室的研究成果，部门经理会议决议，以及总公司季度经营计 划与经营方针，经部门内会议讨论，确定部门事业方向和项 目决策原则与方针。 二、 由项目经理根据各自负责的开发项目、在建项目或 经营项目，草拟季度工作任务书 （表），交部门经理。 三、 部门经理根据各项目经理的工作任务书、制定季度 部门事业指导计划与指导方针，十日之内交总裁并部门经理 会议审议。 四、 经审议、修正和决定，下达项目部，由项目部经理 向部门内全体成员传达、落实与贯彻、指导约束部门内全体 成员的行为。 （季度预算） 第五条在财务部预算制定的基础上，根据事业指导计划 与指导方针，项目经营的机会与风险，对项目推进活动所必 需的经费进行预算，报财务部并发展研究室审核，经部门经 理会议审议和决议，批准执行。 （项目前期研究） 第六条根据事业指导计划与方针，积极与外部建立联 系，收集情报与信息，构想、策划和设计项目，在初步可行 性研究的基础上，大胆确定待开发研究项目，提交总裁并部 门经理会议，申请立项。 总裁转批发展研究室筛选和再评估后，交部门经理会议 审议，一经批准为以上项目，下达项目部执行，并指定以上 项目经理。