《公司项目部薪酬管理办法-7.10》.docxVIP

秦皇岛圣丰机械设备安装有限公司 项目部成员薪酬管理办法 制度与标准： 公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内， 在公司没有工程项目，撤销其岗位。 薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工 资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月 10日核发。 项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间， 公司对项目部各级人 员只核发岗位基本工资。 作息时间： 公司实行每周六天工作制，每日工作 9小时。 （根据公司的行业特性和项目的施工周期， 未休假者可以存休并在员工 本人要求并经公司同意后调休或在项目竣工验收后进行阶段性轮休。 调休或 轮休期间，不扣除工资，但不享受津贴和公司福利） 原则作息时间：上午7: 30-12 : 00;下午13: 30-18 : 00。 项目部薪酬结构： 岗位基本工资+岗位津贴说益工资+项目奖金-税费+ （-）奖罚费-代扣 保险费。 内容及标准包括以下5个部分： 第一部分：岗位基本工资 岗位基本工资标准： 项目经理（负责人）每月岗位基本工资标准 3500元； 技术员每月岗位基本工资标准2200元； 安全员每月岗位基本工资标准 2000元。 信息员（兼资料员）每月岗位基本工资标准 2000元； 库管员（兼综合管理员）每月岗位效益工资标准 1800元。 第二部分：岗位津贴 2.1岗位津贴构成：交通费（含汽油费）、通讯费、午餐补助。 注：交通费（含汽油费）包含往返施工现场、外部事务办理和上下班车 辆用油，通讯费包括移动通话费和上网费，午餐补助为工作日中午午餐补助。 公司聚餐或外请客户陪同就餐，不给于补助。 2.2岗位津贴构成标准 TOC \o 1-5 \h \z 2.2.1交通费（或汽油费）按照实际出勤天数计算，标准为每天 20元。 2.2.2午餐补助按照实际出勤天数计算，标准为每天 15元。 2.3通讯费标准：项目经理（负责人）每月通讯费上限为 500元； 技术员（兼施工管理员、质量员）每月通讯费上限为 200元； 安全员每月通讯费上限为200元； 信息员（兼资料员）每月通讯费上限为 200元； 库管员（兼综合管理员）每月通讯费上限为 100元。 2.4通讯工具配置 由公司根据岗位需要购置通讯工具，管理办法参照公司物资管理办法。 2.5岗位津贴发放条件 2.5.1交通费选择汽油费和通讯费实报实销的以次月 10日之前填报费 用报销单审核报销后由财务部统一发放； 2.5.2交通费和午餐补助结合当月考勤复核后在次月 10日之前连同工 资一同发放 第三部分：效益工资 效益工资标准： 项目经理（负责人）每月岗位效益工资标准 3500元； 技术员（兼施工管理员、质量员）每月岗位效益工资标准 2000 元； 安全员每月岗位效益工资标准 1600元。 信息员（兼资料员）每月岗位效益工资标准 1400元； 库管员（兼综合管理员）每月岗位效益工资标准 1200元。 效益工资发放条件： 项目部当月承揽工程产值不足10万元，项目部各级人员的效益 工资为0元； 项目部当月承揽工程产值大于等于 10万元，小于20万元，项 目部各级人员的效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的 50% 项目部当月承揽工程产值大于等于 20万元，小于30万元，项 目部各级人员的效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的 80% 项目部当月承揽工程产值大于等于 30万元，项目部各级人员的 效益工资为公司确定的岗位效益工资标准的 100% 项目部年度盘点累计达到年初产值考核目标后，公司在次年 2 月份之前全额补发项目部各级人员的效益工资。 第四部分：工程奖金 4.1工程奖金分为白主项目奖金和年度工程奖金。 4.2白主工程奖金为项目部主动获取工程信息且独立开展规划设计，并 通过投标中标得到的工程，公司按该工程决算税后利润的 10%合予项目部奖 励。 4.3年度工程奖金标准为公司完成年度生产指标后提取全年累计工程税 后利润的15%合予项目部奖励。 4.4工程奖金由项目部负责人提出方案审核， 奖励项目部在职各级管理 人员。 第五部分：项目部绩效考核 5.1绩效考核目标确定 公司将确立的2015年度产值（350万元）、利润（35万元）、质量（无 质量返修记录）、安全（全年无安全责任事故）等各项管理目标分解到项目 部，签订经营目标管理责任书和安全生产责任状。 5.2绩效考核责任部门 经营部作为项目部考核归口部门，负责确定考核指标，考核办法并组织 进行考核。 5.3绩效考核指标确立 公司对项目部的绩效考核，围绕工程利润、工程质量、安全管理、工程 进度、利润率、回款率等指标进行量化考核，以实现对工程施工管理过程进 行有效控制，考核指标和权重比例如下： 白主工程奖金考核权重如下： 安全管理考核权重：20%满分20分； 工程质量考核权重：20