马云传学习感想.docVIP

《马云传》读后感 1、没有中间道 对于马云来说，决定的事情就要全力以赴，坚持到底，要么成功，要么失败，没有中间道。 “很多年轻人是晚上想千条路， 早上起来走原路。 创业的关键不是因为有出色的想法、 理想、 梦想， 而一个人是否愿意为此付出一切代价， 全力以赴去做， 证明它是对的！ ”马云如是说。 面对机会或者选择，我们一般会有 3 种心态：一是试试看；二是尽力而为；三是全力以赴。 绝大多数的人都是采用第一种或者第二种心态。先试试看，是不是容易做， 能成功最好，不 成功也没有关系。 这种态度很难取得成功， 因为在事情还没有开始之前， 就已经为失败找好 了借口：“反正已经尽力了，不成功也没办法。 ” 创业者只有以全力以赴的心态去做事，成功的可能性才会大大增加。 2、必须疯狂 “创业者要成功，必须有梦想与激情，甚至必须疯狂。永远谨小慎微的人不可能成功。 ”马 云的激情与疯狂演绎了这个时代关于创业的神话，也成就了今天的阿里巴巴。 如果我们总是想得太多， 凡事都要考虑周全往往就会贻误良机。 一方面是因为在你的头脑里 创业的整个过程已经完整地演示了一遍， 这样在现实中反而没有热情和勇气来执行； 另一方 面是因为创业过程中要面对很多困难， 在行动之前将那些困难考虑得太过详尽， 反而会使我 们对即将开始的创业活动产生恐惧感，畏首畏尾。 想创业，无论是策划得多么周密，准备得多么充分，风险肯能还是会不期而至。创业者与其 为了规避风险而好不作为，还不如疯狂一点，行动起来，直面困难。 3、永远激情下去 “短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 ”马云如是说。 人的情绪就是一把双刃剑， 如果不激发自己的情绪和潜质， 就可能使创业活动陷入停滞状态。 尤其在创业初期，激情可以帮助创业者挖掘自己的潜力，解决一些预料不到的困难。 在企业形成一定规模后， 创业者更是要善于激发员工的激情。 尤其是在新经济时代下， 人的 作用已经越来越大。 制度化管理是有限管理， 企业中所谓的管理盲区需要通过对员工的激情 管理才能得以解决。激发员工对工作的激情不仅可以使“内部和谐” ，还可以带来“外部满 意”， 也是众多企 开始重 “以人 本”的重要原因。 4、由微 推向宏 云 ， 于 者来 ，社会是最好的学校，有理 没有 践的人很少能 成功。 于 其中的原因， 云解 ： “学者型的 者往往需要面 一个 ，他 是容易 从宏 推向微 ， 根据 个国家甚至国 走 出来一些 方向， 特 学 化， 往往 我 听得很激 但就是不知道 怎么做。 ” 然 践型的 者有着把企 从小做到大的丰富 践 ， 也 程中可能面 的各 种困 有着充分的 期， 但是丰富的 也会 来思 的老化。 所以， 践型的 者所面 的 就是如何突破自己， 不 束 住。 面 日新月异的社会 化， 践型学者要不 断否定自己，大胆 行新的 。 5、任何困 都必 自己面 “自你准 开始，困 就会不期而至。 ， 不必寄希望于 人或者朋友，他 也 可 以帮助你解决一个两个 ， 但更多的困 在路口的拐角 等着你。 没有人能 帮助你扛 下所有的困 ，你必 独自面 它 ， 是成功的必需 。 ” 云 。 在我 成 的 程中， 常是每走一步都会遇到困 ， 感受到困 的威 ， 而有人感 活 着太累、太 ，成功太遥 。但抱怨并不能解决 。 人生下来注定要同困 打交道， 或是困 吞没懦夫， 或是 者征服困 。 每一位成功者都有 一段辛酸的困 征服史。 面 困 ， 云的 法一是直面它， 二是 它， 就像郭小川的 中写的那 ： 困 ， 是一种愚蠢而又怯懦的 西， 它 于 着惊恐的眼睛， 弄它的威力， 而只要听 健的脚步声，就像老鼠似地，悄悄向后 去?? 困 像 簧，你弱它就 。具 克服困 的勇气是 脱困境的首要条件。 6、一切都 功于 持 “有没有失 ，关 看你有没有放弃。如果你放弃了，就 底失 了。 ” 云在回答美国 洲 会中美关系研究中心主任奥 · 关于 eBay 在中国市 失利于淘宝网的 ， 意味深 地 道。 每个人都知道创业不是一件简单的事情， 需要付出许多汗水和泪水， 需要忍受诸多的寂寞和 孤独，但知道了却很少有人能够坚持。 当我们去完成某一个目标时， 动机总会时强时弱。 有时我们会觉得自己精力充沛， 可有时候 我们却觉得毫无意义； 锲而不舍则可以让我们在失去动力、 觉得行动完全没有意义的时候继 续行动，一直坚持到达到目标为止。 7、真正的威胁来自自己 马云说：“无论你处在什么位置，没有人会对你构成威胁，真正的威胁来自你自己。 ” 当一个人找不到自身的不足之处时， 那也就意味着他无法自我提升了， 从而会慢慢走上失败 的