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男装品牌“The Lu’s”企划案 学院名称： 艺术设计学院 专 业： 服装设计和工程 名 称： 服 装 企 划 班 级： 10服装3ZW 姓 名： 冒 俊 杰 学 号： 1 0 2 2 2 3 1 3 指导老师： 单 文 霞 男装品牌“The Lu’s”秋冬季商品企划案 一、一、目标市场设定分析（一）流行估计分析. 1.秋冬流行趋势估计本季秋冬男装趋势中，没有太多令人惊奇，多采取稳扎稳打方法，以复古风格、高雅休闲和实用导向三种风格为主轴，交织出风格独具趋势。色彩上，以沉稳保守色系为主，偶然混入部分亮眼色彩，如黄色、天蓝、粉红、酒红、嫩绿等，展现青春气息，搭配复古格纹、条纹套装和华丽丝绒等，共同打造聚集怀旧情绪、城市时尚和高雅运动风貌现代男子。总而言之，秋冬男装没有夸张表现，利用舒适且奢华材质和搭配上巧思，塑造动静皆宜独特品位和华丽怀旧情绪。 2.秋冬流行色提案特点色彩基础上处于一个有序发展状态，没有跳跃式改变色谱组成较均衡，冷暖、深浅均以适度为特点，基础是那个没有极端倾向。整体表现柔和但不沉闷，即明度合适提升，但饱和度适中。由黄、绿色组成自然色系和充满感情色彩红色系列更含蓄追寻优雅、高级感觉。3色彩和风格改变更多地由色彩搭配改变表现不突出强对比，而是在友好中寻求改变。 （二）“The Lu’s”男装品牌目标市场定位“REB”男装品牌目标市场定位分析如表1所表示 表1 “The Lu’s”男装品牌目标市场定位 品牌名 REB 目标市场 年纪介于25-35岁，充满自信和温情，生活充实、富足时尚男性% ]! 喜爱时尚杂志- I, 《时尚》、Magazine、《国家地理》等 喜爱时尚品牌 古奇（GUCCI）、普拉达（PRADA）、路易·威登（LOUIS VUITTON）、范思哲（VERSACE）、克里斯汀·迪奥（Christian Dior）等 家庭关系 已婚或未婚，是家庭、单位活动主角y0 m 饮食习惯 常常外出就餐，重视就餐气氛和环境, 交际活动 拥有广泛交际关系，常常会有工作场所交际活动和私人家庭聚会 居住习惯 多住在临近城市郊区范围内，附件交通便利，关键出行方法为自驾车、乘坐地铁及公车等 休闲习惯 对书籍、电影充满爱好，工作之余，放松自己方法往往是读书、Party、户外探险极限运动 生活态度 外在表现为洗练职业形象，渴望生活丰富多彩，不拘泥于固有观念，给人以自立、睿智且主动向上开放感觉. 时尚意识 对流行相当敏感，但不随波逐流，有自己品位，经过多种配饰及服装材质和色彩改变，能够穿出鲜明个性 （三）目标市场战略经过对目标市场定位综合分析，下一步就能够确立最适合目标用户战略。能够经过表2中10个要素，来进行战略划分。表2目标战略市场 季节：秋冬? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???消费群体：职业 休闲 1、地域战略 以大中型城市为主（大城市80％，中型城市20％） 6、商品形态 单品配套 2、品质战略 中高级品质 7、营销形态5 G5 u) Q( c3 h 直销80％特许经营20％展销会 3、营销渠道战略; w6|)   8、销售额目标 600万元人民币 4、店铺战略, 限定数量 9、利润战略 高附加值 5、价格战略 高价格 Y 10、服务战略 配套销售 地域战略：地域战略控制在以大型城市为主，但也不放弃中型城市市场份额。品质战略：为了控制成本而走中高级品牌战略，价格成本适中可采取高价格、高利润战营销渠道战略：以专卖店为主，包含百货店。店铺不宜过大，限制在一定数量。营销形态：因为目标消费者人数有限，以直营形式为主，部分采取特许经营方法。商品形态：关键在部分档次较高商场销售，在商品形态方面选择多个服装品类，强调相互之间搭配组合性。 二、秋冬季理念风格设定 (一)理念风格设定基于对目标市场设定过程中所分析信息，估计目标消费群在秋冬季消费取向，并归纳表述成具体“理念风格专题”。估计工作按新潮品、畅销品和常销品三类商品分别进行。秋冬季有6个月，只进行一两个主体提案构思远远不能满足消费者需求。可对各个季节进行单独提案，分别提出和工作场所、私人场所、社交场所等不一样气氛相匹配风格专题。 （二）秋季风格专题) l 1、秋季新潮品专题1 灵感来自于本季时尚流行估计提案，融入了本季中最新奇主体理念，含有很强前瞻性，有引导消费目标。回归自然表现城市休闲优雅风格是这一期秋季时尚风格关键流行趋势，该主体设定为“行者无疆”，确