新成立公司工作专题计划.docVIP

新成立企业工作计划 不管是单位还是个人，不管办什么事情，事先全部应有个计划和安排。下面就是小编整理新成立企业工作计划，一起来看一下吧。 20XX年是企业加紧调整优化业务结构，寻求企业生存和连续经营关键年，企业必需以创新思维和改革精神开展各项工作，20XX年关键工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋连续经营；在多经改革及规范经营环境下，寻求新连续经营机遇，寻求新生存经营方法。 一、经营目标管理 依据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等原因，20XX年各部门营业收入努力争取完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润努力争取完成×××万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功效，提升经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。 二、牢靠树立安全理念，全力以赴打造本安环境 （一）企业安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”目标； 不发生特大、重大事故及关键设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任通常事故； 不发生相同及以上责任重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环境保护纠纷事件； 不发生职业健康危害事故。 （二）关键保障方法： 深化安全宣传教育，从企业发展大局出发，致力于安全文化建设。要从关心职员生命高度出发，全力以赴抓好安全宣传教育工作，在安全教育“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为标准，寻求愈加有效、实用安全宣传教育形式，强化安全理念教育，不停引导全企业职员摆正安全和生产关系，固化“安全第一”安全理念，主动营造我要安健环良好气氛。 强化安全监察力度，要深入维护安全监察刚度，以打造本质安全性企业为根本，建立高效完善安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项方法落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键步骤，认真排查隐患，切实处理现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改方法落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。 继续深入开展创建优异班组活动，扎实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提升班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组检验和教导工作，遵照“边检验、边研究、边整改、边提升”标准，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍计划和建设 （一）从战略高度加强人才队伍计划和建设 着眼长远，立足目前，对企业现有些人才结构进行全方面调查分析，科学制订适应企业连续经营中长久人才队伍整体计划，在用好企业现有些人才基础上关键培育和引进急需新型专业人才，全方面提升职员队伍整体素质，为提升企业关键竞争力和创新能力做好人才贮备。 以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发全过程。除了落实落实企业现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”用人机制，经过学习上提供机会、工作上给平台、薪酬上公平回报、文化上情感关心、生活上四处善待、政治上组织关爱等具体方法，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，激励职员主动为企业发展献计献策，调动她们才能，发掘她们潜能，只要有利于企业发展壮大，有利于提升经济效益，按贡献大小给不一样奖励，充足发挥职员主观能动性和主动性，增强职员归属感和成就感，促进人才成长为企业发展主力军；生活上要多关心职员，善待职员，尽力处理职员后顾之忧，满足职员物质文化生活需要，切实提升职员主体地位，让职员真正感到企业人文关心，自觉为企业分忧、出力。 （二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式 面对多经企业改革发展新形势、新任务、新要求，企业在用工理念和方法上全部需要不停创新，要在实施落实国家、省相关法规政策和集团企业用工管理要求前提下，大胆探索符合实际劳务用工新路径，主动研究劳务派遣、业务委外承包等经营方法，实现用工模式新突破，以根本处理职员工龄及劳动合相同历史问题，并达成用工精细化管理目标。 一要缜密策划，主动探索新劳动用工方法。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，主动探索和本企业发展战略相适应又符合精益管理方针劳动用工方法，合理计划劳务派遣职员、劳务工程承包职员和在册职员百分比，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效劳动组织体系。 二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，不管是采取劳务派遣还是业务委外承包方法，加强劳务用工精细管理，全方面提升劳动生产效率全部是必需。首先企业要建立健全劳务企业、外来队伍、外协单位考