《内部绩效考核制度》.docxVIP

港南区粮食局内部绩效考核制度 为了推动工作落实，完成各级党委下达的各项任务，强化履职 的责任感，提高工作效率，客观公正、全面准确的评价各项工作的 绩效，特制定本考核办法。 第一章总则 第一条 绩效考核的目的是为了及时、准确、客观的反映各股室 和干部职工当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。 第二条 绩效考核的结果主要用于综合评定被考核党员干部工 作业绩、作风等方面的依据，与党员干部评先选优相挂钩。 第三条 绩效考核要坚持客观、公正、透明、科学、合理、公平 的原则，各股室和干部职工每半年考核一次，全年进行总体综合考 核。 第二章 考核内容及标准 第四条各股室的考核内容： 一、 股室履行工作职责的情况； 二、 股室领导干部责任分工及履行“一岗双责”的情况； 三、 股室各项制度分解、落实的情况； 四、 参与机关各项活动的情况； 五、 完成领导交办其它工作的情况。 第五条 干部职工的考核内容 对单位干部职工考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。 第六条 考核分优秀、良好、一般、较差四个等级。 第七条股室的绩效考核标准： 优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新 意识，能解决工作难题。不仅能保质保虽完成任务，而且还能对工 作提出有效的改进方法，使股室工作走在前列。（100分-91分） 良好：工作积极主动，能按标准完成任务。（90分一81分） 一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。（80分-60分） 较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影 响了单位整体工作进程。（59分以下） 第八条机关干部职工的绩效考核标准： 优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅 能完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。（100分一91 分） 良好：工作积极主动、勤于思考，能够完成任务。（90分一81 分） 一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。（80分 -60 分） 较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作 任务。（59分以下） 第九条 干部职工岗位绩效考核的“工作任务”由各职能股室制 定，经单位绩效考核领导小组审核后实施。 第三章考核步骤 第十条单位绩效考核领导小组每半年向各职能股室发放《半年 工作考核表》，股室每季度第一个工作日向每个干部职工发放《季 度工作考核表》。 第十一条分管领导填写考核意见后要与股室领导进行沟通，反 馈考核意见并指出工作中的不足；股室领导填写考核意见后要与干 部职工进行沟通，反馈考核意见并指出工作中的不足。 第十二条各股室及干部职工的《半年工作考核表》《季度工作 考核表》初步考核意见反馈后，交至单位绩效考核领导小组。 第十三条单位绩效考核领导小组要根据平时掌握的情况（考 勤、上级反映、群众投诉、股室的互评意见等各方面的情况）审查各 股室交报的《半年工作考核表》《季度考核表》，及时纠正错误， 并确定最终的考核意见。 第四章考核结果处理 第十六条对半年考核不合格的股室，由单位绩效考核领导小组 根据《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定， 对该股室领导进行诫勉教育；年终考核不合格的股室，单位绩效考 核领导小组对该科室领导进行效能告诫一次，该股室领导及全体干 部职工不能评优。 第十七条 机关干部职工考核结果的运用执行《关于机关工作人 员诫勉教育和效能告诫暂行办法》。对季度考核不合格的人员，由 单位绩效考核领导小组向该工作人员提出诫勉教育。连续二次考核 不合格的工作人员，由单位绩效考核小组提出效能告诫。 个口作业务总结 本人于2009年7月以新噩中正鑫磊地碱林月略有限■公司知身为.西安中正矿业信息咨询有限■公司“）,并从事测量技术工作，至今已有三年。 莎宝贵的三年时「诚，簇工作、善习测蜘目专醇籍，遇ill不回得问题积极物青教墀啊［在他（门耐心的教授糊旨导下，我的专业姬R水平得至U了彳响白爆!高，并在实地!僵工作□班用、总结，不断白爆!高自己咪利W术水平。同 时积极的纳咬询II学习，加速箱知调勺不断翦和自身素质白谯高。努地自己成为一名合树搠窿咬人员。 莎三年中，在公弟领导M毋的瓢都下，按曝｝位职题新口行糊范，努力融?本职T作，完成了领导所交给作，在眺觉厝歹作^力桐有了很大白爆!高。 在思想上积极向上，O!认真款党白锥本方归策，积极学习政治理论，坚持四本遵纪守法，爱岗敬业，朝T密N的M感和事业心。积极主动学习专业知识，工值渡赢E,认颠责，具有良好的用想政洁质、用想品质和职业 道德。 在工时炒面，勤魏k,埃本帷作，育鞭正时真的对待每一*作，能够主^自己白杯足并及时学习补充，始州持严谨认真的工时曹口-＜不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及毋们白技持养能助下,我园勺完成了职业角色睇专变。 一、回顾这四年来白卿业生涯，我并做了以下工作： 1、了!禳