放疗科工作专题计划.docVIP

xxx医院放射科 工作计划 我放射科在医院领导关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思绪、新观念、新举措增强工作生机和活力，加强管理，提升医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科又好又快发展。为切实加强科室建设，确保我科可连续发展战略目标实现，不停满足人民群众日益增加医疗卫生需求，特结合我院发展实际需要和科室具体情况，制订工作计划以下： 一、关键打造数字化pacs系统下信息化影像科室：经院领导指示同意，我科室将引进多台诊疗终端系统和大屏教学led屏幕。我科室将以此为契机，关键打造全科联网信息化数字化pacs诊疗系统，经过dr、ct、造影系统联网，达成患者疾病综合诊疗、横向对比，提升我科室诊疗精度和正确率，惠及临床及广大患者。而且经过安装大屏led教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提升我科医生技师学术能力和临床沟通协调能力。经过完善完备pacs系统建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提升科室科研学术水平。 二、关键增加引进人才可能性，加强科室梯队建设。因为我科多年来种种原因影响下，使得连续两年取得执业资格住 院医师现在为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班，使得科研无法展开，科研立项为零。所以加强科室人才培养和人才梯队建设成为科室未来发展成败关键。为此我科未来将加大人才引进，加强对年轻医师培养，确保其顺利取得相关执业资格，使得放射科人才梯队组成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到关键培养，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科科研工作。进而实现提升科室整体业务水平，扎实科室基础业务， 三、把好质量关，提升经济效益。面对繁重工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊疗汇报要达成医院标准。同时秉承“走出去、请进来”模式，加强外联工作，深度开发利用前期建立外院医疗帮助关系，拓展外院病源，巩固老用户，增加新用户，增加科室两个效益。再者，深入开展cta等多排螺旋ct机新项目标临床应用。加大临床宣传力度。经过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，我科争取产值收入较增加10%。 四、加强科室管理。科室不停完善标准化操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格奖惩制度。科室多种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器全部有专员负责保养并定时检验。 全科人员必需严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早 退，不脱岗，(转载于:放疗科工作计划)工作认真负责，主动主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不停提升专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制理论和方法，细心阅片，严格根据《影像诊疗汇报书写规范》规范医学影像学诊疗汇报格式书写，内容必需客观地反应其改变，符合质量确保和质量控制要求，包含患者通常资料、检验名称、检验技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊疗、书写汇报医师署名及科主任审核。天天早晨由科主任或诊疗组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中部分疑难、经典或含有教学意义病例，搜集些病例病史资料及多种影像检验信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师深入分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终止论。定时进行诊疗符合率统计和查对，定时组织疑难病例和手术随访病理诊疗对照讨论会，并统计疑难病例讨论结果。 五、努力钻研业务。科室全体职员主动参与院内、外业务学习，努力提升自己业务素质和业务水平。不停更新知识，提升技术水平。坚持天天早读片制度，着重讨论疑难片诊疗，不停提升全科人员诊疗水平。 六、树立良好医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不和病人争吵，做到耐心解释，尽可能提前治病人发诊 断汇报，满足病人需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，主动主动，互学互尊，团结协作。 提升医务人员依法行医意识，严格实施各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项关键制度认真落实；另外很关键一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在医疗纠纷隐患消除在萌芽状态。降低医疗纠纷是一项长久而艰巨工作，需要不停强化，警钟长鸣，要求我科人员要含有高度责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防差错事故发生。 放射科是一支技术精湛，作风顽强队伍，在医院大力支持和激励下，在未来，我科全体职员将继续保持良好作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，继续保持来之不易荣誉。 xxx医院放射科 10月25日篇二：放疗科上六个月工作总结和下六个月工作计划 酒钢医院放疗科上六个月工作总结和下六个月工作计划 在院领导关心和支持下，经过放疗科同志及相关业务科室共同努力，放疗科筹建取了关键进展，为