《商业银行投资银行业务》.docxVIP

冏业银行投资银行业务 2001年7月中国人民银行颁布了 〈〈商业 银行中间业务暂行规定》，进一步明确商业 银行经央行审批后可以办理金融衍生业务、 代理证券、投资基金托管、信息咨询、财务 顾问等投资银行业务。 这使得商业银行在现 有的政策和法律框架内探索投资银行业务 拥有了巨大的实践空间和发展空间。 一、国内商业银行开展投资银行业务的 重大意义 大力拓展投资银行业务， 可以更好满 足客户的需要 近年来，人民银行、银监会相继推出信 贷资产证券化、银行间债券市场金融债券发 行管理办法、短期融资券管理办法等资本市 场改革措施，股票市场的股权分置改革也稳 步推进。资本市场的改革为大型优质企业的 融资提供了更加多样化的渠道和更低的融 资成本。 这种外部市场环境的变化，一方面，使 得大型企业有更多的机会来发展自己， 提高 自身实力；另一方面，这些大型企业又需要 更多和更好的金融需求， 需要有实力的银行 对其给予帮助和支持。开展投资银行业务成 为商业银行在新形势下满足大型优质客户 需求、抢抓市场机遇的必然选择。 大力拓展投资银行业务，是增强商业 银行竞争优势的需要 随着中国加入 WT如渡期的结束，我国 的金融市场对外完全打开， 越来越多的外资 银行进入我国市场，在方便消费者的同时， 也对我国国内的商业银行造成不小的冲击。 随着外资银行的逐渐进入，商业银行之 间的竞争日趋激烈，而从事投行业务有利于 增强国内商业银行的竞争优势， 主要表现在: 通过拓展投资银行业务可以拓宽收入来源 渠道，实现收入多元化，提高风险规避能力； 通过对客户提供存贷款传统服务的同时， 满 足客户融资、并购重组、上市财务顾问等多 种需求，提高银行客户服务水平，增强对优 质客户的综合营销能力； 通过为企业提供财 务顾问等投行业务，商业银行可以更好地了 解企业的财务和经营状况，为商业银行的定 价、风险管理提供有效的信息等。 有利于实现商业银行的业务转型 面对利率市场化改革的深入，国内资本 市场的发展，国内商业银行需要调整其业务 结构，实施业务转型以适应外部市场环境的 变化。业务转型主要是通过大力发展零售业 务和符合未来综合经营的中间业务、 增值服 务，提高非利息收入占比来实现，而投资银 行业务则是高附加值的中间业务， 具有占用 资本少、风险低、收益高的特点。因此，大 力发展投行业务成为当前商业银行实现业 务转型、盈利模式转变的重要手段。 二、我国商业银行发展投资银行业务的 策略分析 1.平衡好商业银行投资银行业务和传 统业务的关系 投资银行业务，是一项技术含量高、高 附加值的业务，其直接效益体现在能够取得 顾问费等中间业务收入， 形成新的收入来源; 其间接效益体现在能够促进商业银行占领 新兴市场、竞争高端客户、营销优质贷款、 提局信贷资广质量、化解不良贷款和保全信 贷资产等，带动并促进商业银行传统业务发 因此，在兼顾投资银行业务对商业银行 传统业务的促进，实现各项业务发展规模经 济和范围经济的基础上，商业银行应将投资 银行业务作为一项主体业务，注重和追求投 资银行业务自身的发展，只有这样，才有可 能真正形成依托传统业务促进投资银行业 务发展，通过投资银行业务发展带动传统业 务发展的良性循环，才能真正体现发展投资 银行业务的初衷。2.以投资银行部为核心， 建立与行内和行外机构的有效合作 投资银行业务的拓展需要与公司业务、 同业业务、资金业务等部门进行有效的合作， 以充分发挥商业银行的综合优势， 在竞争中 形成合力。另一方面，进入中国市场的外资 银行，大多在投资银行业务方面具有较强的 实力和经验，我国商业银行在保证自身权利 的同时，应该多向外资银行学习这方面业务， 多开展一些相互交流学习的活动， 借鉴他人 的技术和经验来发展自己。 另外，投资银行部可与行外金融机构建 立策略联盟，并借助其他金融机构的渠道和 交易资格使客户能够间接参与各类金融市 场的交易，以满足客户对综合性投行业务的 需求。 提高投行从业人员的整体素质， 塑造 一支优秀的专业的投资银行家团队 投资银行业务是一项高度专业化的智 力密集型金融中介业务，需要一支过硬的专 业人才队伍作为支撑，所以，商业银行既要 培养一批精通金融、财务、企业管理等知识 的综合型人才，又要引进证券、法律、营销、 IT通讯、房地产等各方面的专业人才为投资 银行业务发展奠定人力资源基础。因此，塑 造一个具有“能力纵深”并具有合作精神 的业务团队，是实现投资银行专业化和个性 化服务的前提。 金融主管部门应完善法律法规， 建立 风险防范机制 改革开放以来，我国不断完善法律法规， 但目前国内法律、法规的不健全仍是商业银 行开展投行业务的主要障碍之一。因此，金 融主管部门应尽快予以完善， 商业银行也应 该规范自身业务，积极参与相关法规的讨论 与建设。 商