浅谈如何做好综合项目工程详细预算及成本预测.docVIP

浅谈怎样做好工程预算及成本估计 【摘要】工程预算及成本估计是一项综合了专业性和技术性工作。而进行科学有效工程预算及成本估计，让工程预算及成本增幅控制在合理范围之内，已经成为全部施工单位及其预算和成本管理人员所要面正确关键课题。本文关键针对怎样做好工程预结算及成本估计进行深入探讨，并对其提出了部分方法，仅供同行参考。 【关键词】工程预算；成本估计；方法；提议 引言 因为工程本身特点，工程预算及成本估计含有一定复杂性、多变性和风险性，就现在而言，中国多数企业在这首先做得不够完美，所以，我们需要对怎样做好工程预算及成本估计进行细心研究和探讨，以提升企业效益，降低无须要损失。 工程预算及成本估计基础概念 2.1 工程预算 工程预算是对工程项目在未来一段时期之内收入和支出情况而做出计划，并能使用货币方法来进行对工程项目标投入评价，能够反应出工程经济效果。它是提升企业管理水平、实施经济核实、工程成本考评、施工计划编制依据；也是工程招投标报价和确定工程造价关键依据。 大家依据拟建工程图纸设计、工程预算定额、费用定额和材料预算价格还有和其对应使用相关要求等，预先计算和确定每个 项目所需要全部费用技术经济文件，则称为建筑工程预算。 2.2 编制预算 预算编制作为一项比较艰苦细致工作，需要我们专业工作人员有扎实基础功、良好职业操守、求真务实工作作风，任劳任怨，勤勤恳恳工作精神。在熟悉掌握定额内涵、工作程序、子目包含内容、建筑工程量计算规则及尺度同时，深入建筑工程第一线，从第一步做起（可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和工程施工阶段）搜集具体资料、积累丰富知识、着手编制预算。 2.3 预算定额 所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗劳动力、机械数量、材料等各个要素标准，它是财会人员计算建筑产品价格前提条件。 2.4 成本估计 成本估计就是依据成本信息和施工项目标具体情况，指利用一定专业方法，对未来成本水平及其发展趋势做出科学估量，它是在工程施工以前对成本进行估算。成本估计是施工成本管理关键任务之一，它是确定目标成本和选择达成目标成本最好路径关键手段。成本估计应从工程投标报价开始，直至项目完工结算，保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。 2.5 成本估计意义 成本估计本身就是动员企业内部一切潜力，用最少人力、物力和财力消耗来完成既定任务过程。经过成本估计，掌握未来成本水平及其变动趋势，能够在满足项目业主和本企业要求前提下，选择成本低、效益好最好成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对微弱步骤，加强成本控制，并有利于降低决议盲目性，提升预见性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决议。 3.工程预算及成本估计过程中存在关键问题 （1）预算定额定额体系不够完善 伴随社会发展和财会人员对其不停研究，预算定额已不停完善起来，不过目前中国在工程预算过程中，其方法相对比较落后，更新周期较长，根本不能够适应该前社会发展需要。 (2) 忽略了工程预算和成本估计事前管理和事中控制 因为中国工程项目在进行建设过程中，含有种类多、投资主体多、包含项目标范围大等部分特点，所以在一定程度上增加了管理工作人员工作难度，造成很多管理工作人员只 对 项目标事后控制进行了加强，从而忽略了对工程预算和成本估计事前控制和事中控制加强。 （3）工程招标价格和实际工程预算和成本估计完全不一致 从理论方面来讲，建筑工程项目在招投标阶段价格确实跟实际工程成本之见存在着部分差异，这些差异全部在管理人员掌控之中，是相对比较合理。不过从真实情况来看，绝大部分工程项目该方面管理和控制过程中全部存在着问题，其差异超出控制范围，造成对工程项目建设和成本控制方面影响。再加上编制人员在编制招标控制阶段不依据要求要求编制，或是编制人员缺乏相关得专业知识，对编制步骤不清楚，这就使得其偏差甚远，造成其偏差无法进行良好控制。 4 怎样做好工程预算及成本估计 4.1 做好工程预算 加强对工程预算管理 首先我们应该对工程中需要进行预算步骤做好研究，制订出符合实际情况预算计划，明确管理项目标造价部门、中介预算机构还有贷款银行在实施监督预算进程中职能。 （2）制订科学合理工程预算编制 应熟练掌握施工图纸，正确计算工程量及套用定额单价，建筑工程预算编制人员应全方面了解施工现场，深入实践，对工程进行全方位施工组织分析，作出正确预算分析。 进行预算编制之前，编制人员熟悉建筑工程预算定额、取费标准和材料预算价格和统一工程量计算规则等。 （3）要加强对预算人员管理 在中国很多行业全部出现了资格证和工作能力不匹配现象，其中包含工程预算及成本估计行业，很多人获取职业资格证目标只是为了赚取相关挂靠费，造成这种 原因就是因为从业人员管理