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商业模式案例一一海尔品牌创新 海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法： 在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队， 可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔 巫 也在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。 上世纪末，在国内家电市场已处于恶劣 竞争环境和消费者 需求不足”的情势下，海尔开 始大力推进国际化战略，直取世界最高端市场，以 缝隙产品”进入美国。时至今日，海尔已 成为美国消费者认可的家电 鲤L，开始树起了中国产品决不再是什么贴牌产品 质低价廉” 的光鲜新形象。一切事物的 发展都有它的缘由,并不是一开始就能自然而然产生的。同样， 一个企业的成功也必定有它艰难的发展历程，海尔缝隙战略的成功又雄辩地表明了这一点。 海尔这种模式的基点可以追溯到上世纪 90年代初，当别人都在引进技术一味搞贴牌、 做出口 的时候，海尔便开始了以自主品牌出口。 事实已表明，海尔的创牌发展把整个商业运行模式 推进到了一个崭新的阶段。 为什么海尔敢于而且能够从一开始就自主创牌 （OBM ）,而非贴牌（OEM ）呢？最根本 点并不在于资本、实力、 技术、研发水平等个别环节的优势， 关键在总体 商业模式的颠覆性 创新与创造。在我看来，海尔全新的卓越的商业模式是一种 营消”范式类型的原创。 大致说来，它的模式起码形成了以下几个特点： 摸准了营消”单元生态