经营部考核指标..docVIP

编号 考核指标 项目招标中标率 1 （实际中标数 / 招标数） 项目销售收入计划完成率 （实际签订合同额 / 计划完成合同额） 3 新产品新客户销售收入 配件销售收入计划完成率 （实际签订合同额 / 计划完成 合同额） 提货款及尾款回款计划完成率 5 （实际回款额 / 计划回款额） 销售费用控制率 6 （实际销售费用 / 预算费用）  经营部部门考核表 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值 ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 5% 分 经营部，综合管理部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分 ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 15% 分 经营部，财务部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分 ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 15% 分 经营部，财务部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分 ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 10% 分 经营部，财务部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分 ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 10% 分 经营部，财务部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分 ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 15% 分 经营部，财务部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分 7 市场推广 客户信息有效性 8 项目管理 （客户端项目的管理，项目实施的监督） 客户满意度 10 （售后服务） 部门管理费用控制率 11 （实际费用 / 预算费用）  推广工作效率很高， 成果非常显著， 得分 100-90 推广工作效率较高，成果比较明显，得分 90-80 10% 上级评价 推广工作效率一般，成果一般，得分 80-70 推广工作效率低下，没有成果，得分 70-0 客户信息记录非常及时准确，信息非常有价值， 得分 100-90 客户信息记录比较及时准确，信息比较有价值， 得分 90-80 上级评价 5% 客户信息记录基本及时准确， 信息非常有一般价 值，得分 80-70 客户信息记录不及时准确，信息没有价值，得分 70-0 与客户的项目协调非常顺畅， 项目实施的记录和 监督非常及时有效，得分 100-90 与客户的项目协调比较顺畅， 项目实施的记录和 监督比较及时有效，得分 90-80 5% 上级评价 与客户的项目协调基本顺畅， 项目实施的记录和 监督基本及时有效，得分 80-70 与客户的项目协调不力， 项目实施的记录和监督 不及时有效，得分 70-0 客户调查问卷 行政人事部 5% ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 5% 分 财务部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 部门工作合理化建议 一般工作失误 （如工作出现差错， 工作不及 13 时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等） 业绩考核得分：  重大改进，每增加 1 项，加 20 分 较大改进，每增加 1 项，加 10 分 厂长办公会 一般改进，每增加 1 项，加 5分 每出现 1 次，减 5 分 上级评价 否决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 重大工作失误 14 （如引起人员伤亡、造成重大 出现 1 次，总体考评分减 50% 厂长办公会 否 [ ] 经济损失、严重影响公司正常 是 [ ] 运作、严重影响公司形象等） 最终考核得分： 编号 考核指标 项目招标中标率 1 （实际中标数 / 招标数） 项目销售收入计划完成率 （实际签订合同额 / 计划完成合同额） 3 新产品新客户销售收入 配件销售收入计划完成率 （实际签订合同额 / 计划完成 合同额） 提货款及尾款回款计划完成率 5 （实际回款额 / 计划回款额） 销售费用控制率 6 （实际销售费用 / 预算费用）  经营部部长考核表 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值 ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 5% 分 经营部，综合管理部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分， ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 15% 分 经营部，财务部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分， ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降低 x%，加 y 分，最高值为 120 15% 分 经营部，财务部 ＞目标值，每增加 x%，减 y 分， ＝目标值，得 100 分 ＜目标值，每降