《劳动竞赛目标责任书》.docxVIP

山西省国新能源发展集团 平遥煤炭有限公司 劳动竞赛 目标责任书 二。一四年度 2014年公司将以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监 管及考核力度，以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情 ，使竞 赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。按 照这一总体要求，决定将劳动竞赛签定目标责任制，每月对各科室进 行目标考核： 一、 主管领导：武太马 二、 劳动竞赛负责人：赵志伟 三、 目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张 军、闫浩光、侯晓芳 四、 分管职责 1、 按照劳动竞赛方案，组织并发动全体干部职工参赛； 2、 抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。搞好四项竞赛：企业 管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、 “五小”活动竞 赛、六比六争竞赛。 五、 劳动竞赛原则 （一） 坚持全员参与、人人落实指标的原则； （二） 坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则； （三） 坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则； （四） 坚持以正激励为主的原则。 六、 主要工作目标 1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司 下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。 2、 要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛； 3、 每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容; 七、目标责任考核办法 1、 指标设定（根据全年目标任务进行考核） 1）产量指标。以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得 满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的， 每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标， 每高于1%, 增加1分。 （2） 经济指标 （3） 材料的消耗。 （4） 成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。 2、 加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动 竞赛分5分调整到10分。根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。90 分以上绩效考核不扣分，85 — 90分绩效考核扣3分，75 — 84分绩 效考核扣5分，75分以下全扣分。 3、 具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后） 备注：企管办与办公室合起来考核。 主管领导（签字）： 目标责任人（签字）: 签订日期：年 月 日 签订日期：年 月 日