《培训学校管理层职责规定》.docxVIP

管理层职责规定 校长岗位职责 一、领导制定和实施学校总体战略，完成年度目标，领导学校各部门 建立良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门 的工作。 1、 制定和实施学校总体战略 领导制定项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整， 组织实 施学校总体战略，发觉市场机会，领导创新与变革。 2、 制定和实施学校年度培训计划 根据培训目标组织制定、修改、实施学校年度培训计划，监督、控制 培训计划的实施过程，并对结果负责，组织实施财务预算方案。 3、 建立良好的沟通渠道 负责与外界保持良好沟通，定期汇报培训计划赤星情况，资金运用和 盈亏情况，机构和人员调配情况和其他重大事宜， 领导建立学校与上 级主管部门，政府机构、金融机构等部门间的顺畅沟通，领导开展学 校的社会公关活动，梳理良好的企业形象，领导建立学校内部良好的 沟通渠道，协调各部门关系。 4、 建立健全学校高效统一的组织体系和工作体系 组织、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的绣花调 整，领导营造文化氛围，强化学校价值观。 5、 主持学校其他工作。 二、 权利 1、 学校日常经营管理决策权 2、 对经营目标和重大活动的建议权 3、 对其他其他管理层人员的人事任免建议权 4、 对学校各项工作的监控权 5、 对学校员工奖惩决定权 6、 对下级之间工作争议的裁决权 7、 对学校预算内财务审批权 8、 对其他下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 三、 协调关系 1、 内部：管理人员，各个部门 2、 外部：上级主管部门、政府部门、学员、合作伙伴等 U校长岗位职责 一、职能 1、 参与学校重大财务、业务问题的决策，参与制定学校年度计划 和预算方案，参与学校的业务问题的决策掌握和了解学校内外 动态，及时向校长反映，应提出建议 2、 协助校长参与学校经营与决策。接受校长的首选，协助校长制 定学校发展战略，负责组织制定学校发展战略规划，及时了解 学校的各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的 问题，并对执行情况负主要责任，掌握和了解学校内外动态， 及时向校长汇报，并提出现已。 3、 领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定 战略发展计划，并组织实施。组织制定分管部门重大任务阶段 工作计划，并协助实施。 4、 内部组织管理 主持学校内部各项管理制度的制定，检查执行情况，接受校长 的授权，负责协调各主管领导质检单额关系，负责人管部门内 部和其他部门之间的关系，解决争议。提出和审核对下属各部 门的人员调配、培训、考核意见。 5、 完成校长交办的其他任务 二、权利 1、 受校长委托工作范围内的决策权 2、 协调处理学校日常运行工作的权利 3、 对学校各项制度执行情况进行监督和裁决权 4、 对直接下级员工调配、奖惩的建议权和任免的提名权 5、 对所属下级的工作争议有裁决权 6、 权限内的财务审批权 三、工作协调关系 内部：校长和其他高层管理人员 外部：上级主管部门、学员、政府机构、合作伙伴、金融机构 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 - - 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班