《培训管理制度-2011》.docxVIP

1. 目的作用 为进一步开发人力资源， 树立良好的企业形象， 掌握公司规章制度，提高员工素质，培养团队精神, 不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 管理内容 3.1人力资源部是公司员工培训工作的组织者，主要工作包括： 3.1.1公司内训师团队的建立及维护； 3.1.2每年12月进行培训需求调查，明确培训需求，制订年度培训计划； 3.1.3落实培训对象、培训机构、培训场地，协调组织培训课程的开展； 3.1.4对员工培训结果进行评估，不断完善公司的培训制度； 3.1.5对各部门的培训执行进行监督，将公司所有培训资料进行归档。 3.2各部门11月进行培训需求调研， 根据实际情况提出本部门的培训需求， 制订本部门的培训计划并报人 力资源部。积极配合培训工作的开展和培训效果的评价。 培训的形式及内容 4.1培训形式 4.1.1新员工入职培训； 员工在岗培训； 4.1.3外派培训； 4.1.4 员工业余自学。 4.2培训内容 4.2.1专业技能培训。对行政人员及车间人员进行岗位专业技能的课程培训。 通用课程培训。对行政人员进行通用类管理及技能课程培训。 企业制度培训。公司对全体新员工和定期需要复训的对象进行 企业纪律、环境、安全等培训。 4.2.4学历进修教育。安排 MBA各类专业硕士进修或上一级的学历进修。 4.3员工参加各类培训，学习成绩优异者，公司可给予适当奖励。员工把学到的知识运用到工作上，在提 高产品产量、质量、工作效率等方面的成绩显著者，公司将根据实际效果给予重奖。 入职培训 5.1新录用员工正式报到后，车间员工在当天完成入职培训；行政职员由人力资源部在一个月内安 排入职培训。训后考核不合格者，继续进行培训，合格后方可上岗。 5.2车间员工入职培训的内容： 介绍企业文化、价值观和发展战略； 介绍公司发展史、组织机构设置及各中心职责等； 公司规章制度； 5.2.4安全生产、品质意识； 5.3行政职员入职培训的内容： 5.3.1介绍企业文化、价值观和发展战略； 5.3.2介绍公司发展史、组织机构设置及各中心职责等； 5.3.3公司规章制度； 5.3.4生产流程； 5.3.5 产品知识； 5.4专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织专业技能培训。培训记录及考核结果 报人力资源部备案。 在岗培训 6.1在岗培训的目的： 6.1.1提高、完善和充实员工各项技能水平，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为 工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件； 6.1.2减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率； 6.1.3、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围，打造学习型组织。 6.2公司安排的培训，除了因工作必须上班外，其他人员一律按要求参加培训，如无故缺勤者，按相 关制度处理。 6.3培训不合格者的处理办法： 6.3.1安排不合格人员参加再次培训并进行相应的考核； 6.3.2补考合格者，安排其上岗； 6.3.3补考仍不合格者，提出转岗安排的书面意见； 向人力资源部管理人员及相关部门领导汇报，对补考仍不合格者提出相应的处理意见； 有关上述问题所发文件的归集、整理和归档。 外派培训 7.1外派培训分为三类：公司安排、个人申请、特岗培训； 7.2所有外派培训根据培训费用，签订培训协议； 7.3参加外派培训人员，回到公司后，需提交训后行动计划、培训课件交至人力资源部存档，训后 周内，与部门人员进行训后分享。 员工业余自学教育 员工业余自学应得到部门领导认可， 不影响本职工作的前提下， 参加各类与工作有关的培训。 外出学 习时间，经部门领导及人力资源部批准后可按正常出勤计算； 培训协议 根据培训费来决定服务期，规定如下： 培训费1000元一3000元，服务期壹年； 培训费3001元一5000元，服务期贰年； 培训费5001元一10000元，服务期参年； 培训费10001元一30000元以上，服务期肆年或以上； 劳动合同期满，服务期未满，用人单位继续提供工作岗位要求劳动者继续履行服务期的， 双方当事人 应当续订劳动合同。因续订劳动合同的条件不能达成一致的，双方当事人应按原劳动合同确定的条件继续 履行。 企业内训师 10.1挑选内训师，由培训师候选人自行确定授课课程并准备授课计义及资料，在试讲合格后，聘为内 部培训师正式授课； 10.2作为内训师，可优先获得各类书籍、 学习资料及外出培训机会； 每年评选三名优秀内训师， 授予优秀 教师的称号及进行物质奖励；年终对所有的内训师给予奖励； 费用报销 培训结束后，按出差报销规定，在一周内经人力资源部核准，到财务中心报销相关费用。 12 .附则 12.1本规定自批准之日起执行。 12.2本规