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根据互联网技术环境下的财务共享服务方式探讨—以强生财务共享为例 中文摘要：信息技术在互联网时代得到大力发展，各企业也在积极升级和更新信息系统，从而优化产业结构，提升核心竞争力。财务部门的运作对企业的盈利至关重要，高效率、低风险的财务服务模式有助于实现效益最大化，解决由分散在各地的财务组织引起的财务计划与企业实际战略方针不一致的问题。因此，财务共享服务模式受到了世界各国企业的热烈欢迎。本文在了解财务共享服务相关概念的基础上，以强生财务共享服务中心为案例研究对象，通过对该中心建立背景以及管理模式的研究，分析强生实行财务共享服务中心所获得的效果，并且深入剖析强生财务共享服务中心现存的问题，最后提出完善强生财务共享服务模式的具体建议。 关键字： 财务共享服务 互联网 强生财务 前言 当今社会已经进入互联网+的时代，物联网、云计算和大数据等现代信息技术被广泛运用到各行各业，复杂的市场及用户信息被简化为不同模块的数据，企业内部纷纷建立了多个准确而庞大的数据库。借助于数据分析，企业能够准确定位产品特征，分析消费者需求，挖掘市场潜力。这无疑激化了整个市场大环境的竞争程度，企业及其财务部门也因此面临着更大的挑战。为了满足长期发展需求，企业内部财务组织需要进行必要的变革，简化财务流程、优化财务管理模式，从战略上使企业的财务计划与整体发展保持一致。依靠互联网技术整合财务业务的财务共享理念正符合这种要求。该财务共享服务理念自上世纪80年代首次出现就吸引了各大企业的关注，并纷纷开始对财务共享服务模式进行深入研究。至今为止，国内已有多家大型跨国公司建有属于企业自身的财务共享服务中心，然而该理念在国内却并不盛行。 一、 财务共享服务的概念及发展现状 (一) 财务共享服务的相关概念 1. 财务共享服务的含义 财务共享服务主要是一种新型的作业管理模式。依靠最新的互联网信息技术，将企业内部大量重复且易于实现标准化、流程化的的财务处理流程进行整合，并且设立专门的财务共享服务中心对这些分散的会计核算业务集中处理，从而达到降低成本、提升业务处理效率、优化流程结构的目的，最终能够提升企业市场竞争力。 2. 财务共享服务的发展历史 财务共享服务模式最先出现于20世纪80年代初，福特公司建立了第一个财务共享服务中心(FSSC)。之后，大企业纷纷开始重视财务业务的整合，集中资源促进财务工作的标准化，实现效益最大化。在20世纪末，财务共享的思想传入中国，多家跨国公司快速在国内建立了财务共享服务中心。到2005年，中兴通讯在深圳建立了中国第一家本土化的财务共享服务中心。 3. 财务共享服务的特点 财务共享服务主要有以下特点：第一，技术性，财务共享服务中心是以互联网信息技术为基础，利用传感器、物联网以及云计算等先进技术收集和存储财务信息;第二，标准化，平台及财务中心制定一致的规章条例和监管规定对企业的业务进行统一管理;第三，规模化，财务共享中心能够集中处理企业内外部的业务活动并且及时向双方提供必要服务。 4. 传统财务服务的缺点 传统的企业财务流程固化、灵活度不足，企业财会人员往往疲于应对重复的填证、记账、编表等基础财会活动，缺乏对企业经营状况的全面了解，不能及时反映最新的数据，导致企业在市场竞争中处于劣势。然而，借助于互联网的财务共享服务能够有效帮助企业解决这些问题。通过在企业内外部共同实施会计电算化，做到数据实时更新，集中管理企业业务，促进企业的全面发展。 (二) 财务共享服务的发展现状 全球经济高速发展，生产、贸易趋向一体化，企业都在逐步扩大各自的经营范围，导致其组织结构复杂，财务信息难以管控。面对竞争激烈的市场现状，部分跨国企业开始实行财务共享服务，采用标准化的财务管理服务来优化财务流程，提升业务处理效率，从而有助于实现资源的有效配置，满足企业自身的战略发展要求。在此形势下，我国也早在2013年就颁布了相关政策，鼓励财务创新，支持各大企业实施财务共享服务。2013年12月6日，财政部发布《企业会计信息化工作规范》，明确要求分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心 。然而，我国企业的财务共享服务的发展十分不平衡，许多企业对财务共享服务的了解仅限于简单的数据库的建立与对ERP的操作，虽然表面是进入信息化的现代财务管理模式，但其实质仍然是操作重复，业务繁重的传统财务处理方式。 (三) 互联网环境对财务共享服务的影响 互联网时代兴起的财务共享理念是财会管理的热点话题。借助大数据处理，统一规划财务管理平台，方便各部门间进行财务核算和信息交流，从而降低人工成本和业务