月度绩效考核制度样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 月度绩效考核制度 第一条 总则 为提高部门基础管理水平 , 建立科学的现代管理制度 , 充分 调动员工的积极性和创造性 , 使员工紧紧围绕部门的发展目标 , 高效地完成工作任务 , 根据部门当前的实际情况 , 特制定本管理 办法。 第二条 适用范围 本办法适用于全体员工。 第三条 考核目的 经过对部门目标的逐级分解和阶段性考核 , 促进部门目标 的实现 ; 经过考核实现合理计酬 , 提高员工的主观能动性 ; 经过工作日志、 每周工作汇总、 每月绩效考核促进上下级 之间的沟通和部门员工间的相互协作 , 及时纠正员工的偏差 , 使 之更好地为公司服务 ; 经过评价员工的工作绩效、 态度、 能力和素质 , 帮助员工 提升自身工作水平和综合素质水平。 第四条 考核原则 与公司战略目标相匹配 , 以提高部门的整体绩效和整体员工 素质为导向 , 秉持公平、 公正、 公开的原则 , 采取定性考核与定 量考核相结合的方式 , 进行多角度考核。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 : 1、 月度绩效奖金的发放 ; 2、 年度绩效资金的发放 ; 3、 薪酬等级的调整 ; 4、 岗位晋升及调整 ; 5、 员工拓展培训安排。 第六条 考核维度 考核维度是指对考