工厂安全考核制度.docx

工厂安全考核制度 第1章 总则 第1条 目的 为严格执行工厂制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象发生，引导工厂员工搞好安全生产，保障其人身安全，特制定本考核制度。 第2条 适用范围 本制度适用于工厂安全部、生产部及设备部相关人员。 第3条 考核原则 1．公开、公正、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核资料和标准进行客观公正的评价，考核结果对被考核者及被考核者主管公开。 2．可行性与实用性原则 （1）以员工的安全业绩指标及员工在实际工作中的表现为基本客观依据。 （2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 （3）以达到客观评估员工安全业绩，促进安全工作改善为目的。 第2章 考核实施 第4条 考核主体 考核主体包括安全考核小组与人力资源部 1．安全考核小组。由人力资源部组织成立安全考核小组，安全总监、安全部经理以及相关人员参加。安全考核小组主要职责是制定安全考核制度，负责部门安全考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。 2．人力资源部。人力资源部为安全考核的组织实施部门，主要负责拟定安全考核方案、汇总考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督及总结考核工作。 第5条 考核周期 对本工厂的各类人员的安全考核，一律实行年度考核。 第6条 考核内容 安全考核内容包括以下几个方面。 1．安全组织机构及相关安全制度建设情况。由分管领导、配备专职安全员，明确各项职责，且责任落实到每个员工，并建立有效的安全管理制度。 2．安全生产工作计划的制定及执行情况。 3．安全工作检查情况。按照工厂安全生产检查的要求，对安全事故隐患的排查，并对排查到的安全隐患进行及时整治，防止重大事故的发生。 4．安全教育培训情况。开展形式多样的安全生产宣传教育，利用多种形式广泛普及安全生产知识，并建立安全宣传教育档案，做到有宣传内容和图片资料。 5．安全事故处理情况。安全事故发生时，是否及时上报、救援人员是否及时赶往现场进行救援、应急预案的效果等。 第7条 考核标准 根据各个岗位的岗位职责与考核内容，制定不同的考核指标与考核标准，考核指标与标准的确定应符合公开、公正、客观、可行性及实用性的原则。 第8条 考核工作实施 安全考核小组工作人员根据各类人员的实际工作情况展开考核工作，人力资源部负责汇总并统计结果，在考核反馈阶段将考核结果告知被考核人。 第9条 考核结果运用 考核结果为部门奖励及个人奖励的依据。 1．个人奖励办法。员工年度安全考核成绩作为综合考核成绩的一部分，其权重占综合考核成绩的 %。按其考核结果发放绩效奖金。 2．部门奖励办法。全部员工的安全考核成绩都在80分以上的部门，被授予“安全先进部门”荣誉称号。被授予“安全先进部门”称号的部门经理，可评选“年度安全特殊贡献人物”，并颁发“安全特殊贡献奖”。 第3章 考核管理规定 第10条 考核者变动 1．如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到2个月，则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行。 2．如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者上级指定其他胜任者代替考核者进行考核（如考核者为总经理，则由总经理指定考核人员代其进行考核）。 第11条 被考核者变动 在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种条件下由新职位考核者对其进行考核，如被考核者在新职位工作不满1个月，则由原职位的考核者提供对该员工原工作表现意见。 第12条 考核申诉 1．考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。如有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。 2．被考核者如对考核结果存在异议，应首先与考核者进行沟通加以解决。通过沟通解决不了时可以向人力资源部门提出申诉。 3．进行申诉时需要提交“安全绩效评估申诉表”及相关说明材料。 4．申诉受理部门需在7个工作日内，对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立，必须改正申诉者的安全考核结果，并对考核者进行批评，情节严重者给予必要的处罚；如果员工的申诉理由不成立，不能更改安全考核结果，并对考核者进行批评，对于情节严重者给予处罚。 第4章 附则 第13条 本制度由安全考核小组组织草拟方案，征求人力资源部及其他部门的意见后报总经理审核。 第14条 本制度自总经理签发之日起执行。