团队协作实战演练课程 (ppt 43页).pptVIP

三层战略规划模型 拓展并确保核心业务的运作 发展新业务 开创未来的事业机会 三年 五年 十年 价值 均衡管理三层战略规划 ? 第一阶段： 确保核心业务 第二阶段： 发展新业务 第三阶段： 开创未来事业 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方案价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 探索特许地位 所需人员 业务维持者 开创业务者 赢家和幻想家 团队协作实战演练课程 哈佛商学院的经典游戏 哈佛商学院的经典游戏 哈佛商学院的经典游戏 启示： 立场不同，看待同一事物的结果是否相同？ 思维的制约对人们正确理解问题的影响？ “顿悟”的感受和对思维创新的积极意义? 团队协作实战演练课程之 ——团队中的领导力 感悟领导者的以下职能 设定目标 创建团队 用人之道 行动与执行 变革与创新 领导力实战演练课程之团队组建： 小组成员相互介绍 小组名称 推选小组组长 实战演练课程的使命： 在行动中学习 在体验中感悟 团队协作实战演练课程的目标： 每位学员以独特的自我表达方式，积极参与 培训的全过程； 团队协作共同完成设定的工作任务； 自我感悟团队协作精神对组织发展中的作用； 发展和培养后备领导成员； 解决战略和运营中的问题； 感悟组织中执行的作用； 小组成员（组长、组员）的作用： 明确、清晰使命和目标 组织完成培训任务 沟通、相互激励 总结与反思 训练一、折魔棒 折魔棒的规则一、研发与创新思维： 时间5分钟 要求小组成员参照样品将魔棒折成同样形状 小组只要有一人完成即算完成任务 完成任务的小组请示意 折魔棒的规则二、辅导与培训： 时间10分钟 目标是小组成员学习、熟悉和掌握折魔棒的方法 折魔棒的规则三、团队协作与效能： 时间5分钟 小组全体成员进行折魔棒的比赛 规定时间内统计小组完成的数量 小组讨论： 时间5分钟 小组成功的关键是什么？ 如何发挥折魔棒快的成员的作用？ 书写陈述提纲 小组陈述： 每组时间2分钟 回顾与总结（用人篇）： 木桶原理的启示： 1+12 协作增效： 木桶原理的启示： 1+1=1 短梆问题的解决策略 培训、激励 培养后备、转岗、辞退 帕金森定律 思考：用人权最不应该放在谁手中？ CEO的制衡问题 协作增效： 木桶原理的启示：1+12 长梆问题的解决策略 炒掉长梆？平庸的团队如何挑战更高的绩效？ 利用长梆身上的马蝇 区别对待不同的长梆（关系型、能力型、跳槽型） 思考：如何避免长梆对组织的破坏？ 如何善用长梆？鲇鱼效应，激发潜能 协作增效： 木桶原理的启示： 1+1=1/2 漏水桶问题的解决策略 三个和尚没水吃 螃蟹效应 旁观者效应 世态炎凉？？责任不清！！ 思考：如何避免组织的漏水桶问题？ 休息时间： 10分钟 训练二：扑克牌分组 第一次扑克牌分组的规则 所给扑克牌没有花色、点数的规律 目标是将扑克牌分成点数总和相同的四组 每组的张数、花色不限 第一次分牌的讨论 书写每个组的分牌策略示意图 小组推选代表陈述小组分牌策略 第二次扑克牌分组的规则 所给扑克牌没有花色、点数的规律 目标是将扑克牌分成点数总和相同的四组 每组的张数、花色不限 所剩牌点小于4 扑克牌分组的讨论 5分钟 为什么第二次比第一次快？ 总结高绩效团队的成功因素是什么 小组代表陈述 高绩效团队的成功因素——培养企业执行文化 设定挑战性的团队目标； 明确、有效的实施计划； 领导者的突出作用； 合适的人放到适当的位置； 有效的沟通； 团队成员的自豪感与参与； 正确的绩效评估； 适时的实施方案优化。 团队成功的首要因素： 战略与规划 ——正确做事还是做正确的事？ 先着眼于效能，再解决效率； 培养以终为始的工作习惯；