团队协作新增功能应用培训(ppt 44页).pptVIP

团队协作（新建任务） 仅团队负责人可创建团队第一级任务 方法1.团队负责人创建团队时，引导创建 方法2.团队负责人在工作室里创建任务 团队协作（创建任务） 点击下栽 团队任务计划下达了，接下来该做些什么呢？ 下达后的任务，通过系统通知消息，各位团队成员都会接收到。 接下来，该按团队的任务计划来执行了。团队成员要及时汇报自己的进度。 点击下栽 杨秘书、张秘书，团队任务已经下达了，协同系统会通知给你们，记得及时汇报任务哈。 知道了，但我们怎么汇报任务呢？ 团队协作（汇报任务） 可单任务汇报、批量任务汇报 可批量汇报 团队协作（汇报任务） 可单任务汇报、批量任务汇报 点击下栽 团队任务汇报了，接下来该做些什么呢？ 任务下达时，每个任务都指定了任务检查人。 现在应由任务检查人负责检查任务了。 记住：任务检查不通过，要退回给任务执行人重新汇报哟！ 点击下栽 系统通知我有任务要检查，我该怎么操作呢？ 我的任务是王总监负责检查的。 团队协作（检查任务） 点击下栽 我在做团队任务时，有挺多问题和疑惑的，怎么办呢？ 不用担心，团队中的问题您可以通过“即时沟通”来和大家一起沟通的。 页面显示 系统的页脚显示沟通消息、系统消息、在线用户数量。有消息时闪烁显示图标。 即时沟通（发送消息） 双击此处 展开各“抽屉”查找人员 即时沟通（邀请多人沟通） 点此图标，邀请其它人中参与沟通 或在此选择人员拖入对话窗口 回车或点此处开始沟通 即时沟通（消息查询） 点击此处查看 点击此处查看 点击下栽 紧急情况：大会的时间提前了，后面的安排，要调派更多的人员参与。 另外，原计划的采购礼品工作要中止，我该怎么办呢？ 不用担心，需要调整团队任务计划，您要进行“调整任务”操作，系统会通知相关人员及时准备的。 团队协作（调整任务） 勾选列表记录，点击【调整】 点击下栽 终于松了口气！ 我还有一个公司招标的团队，该怎么进入团队去管理它呢？ 从系统首页可以通过“我所在的团队”进入团队工作室，也可以通过“团队管理”进入团队工作室。 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P* * * * * * * * * * * * 金蝶协同产品部 协同产品培训课件 （ V6.2新增功能培训之团队协作） 本课件主要应用于金蝶协同产品普通用户培训，帮助实施顾问与普通用户根据产品功能快速了解V6.2新增功能与应用，并顺利推动金蝶协同产品上线应用。 编写目的 适用对象 总 述 金蝶协同产品实施顾问 金蝶协同产品系统初学者 人物介绍： 金小蝶（行政办高级秘书） 岗位职责： 负责作好高层领导会议安排、会议记录 人物介绍： 杨秘书、张秘书 （行政办助理秘书） 岗位职责： 协助高级秘书，完成领导安排任务。 人物介绍： 王总监 （行政总监） 岗位职责： 完成高层领导的任务安排，指导、管理、监督公共事务工作。 点击下栽 我第一次使用金蝶协同系统V6.2。针对“团队协作”，我该怎么操作呢？ “团队协作”，可进行团队的组建、任务创建、分解、任务汇报、检查、调整等操作。实现事前计划、事中控制、事后总结，帮助企业提高运营效率，加强内部协作机制。 您可以： 组建团队 新建任务、分解任务 汇报任务 检查任务 调整任务 团队协作（团队协作权限） 场景——跨组织协调平台 需求：IT项目实施，跨团队协调。 场景：协同系统实施，由信息部牵头，企业负责人为团队观察员，各部门负责人、主管作为团队队员，共同推进系统实施。 价值：信息系统推进，“一把手”工程，各部门负责人参与。 系统实施再也不是一个部门的工作，凝聚团队精神，推动信息化建设。 协同系统实施团队 场景——战略规划、贯彻执行 需求：年度战略规划需要全体经理人的学习、执行。 场景：组建战略管理团队，分解战略目标，并下发执行，跟踪执行情况，并及时评价、修正。 价值：经理人对于集团年度战略理解更为充分，高效推动战略执行，创新建议随处闪现。 战略执行管理团队 场景——高效资源协调 需求：重要客户订单，需要保障质量如期出货。 场景：项目经理，与各相关部门协调人组成团队，及时跟踪任务进度，协调资源，保障订单时间、质量 价值：高效的问题解决通道，避免繁琐的邮件跟踪、汇报、协调，提高工作效率。 　订单跟踪团队 团队协作 任务甘特图 查看更多的日程 点击下栽 刚好，公司要举办召开年度员工会议，需要各部门的配合协作，我就用它来做团队的管理吧。 好主意！ 您可以先建一个年度会议筹备小组，把相关人员