基于EVA的Z企业全面预算管理研究.pdfVIP

目录 目录 第一章 绪 论 1 第一节 选题背景与意义 1 一、研究背景 1 二、研究意义 1 第二节 国内外研究现状2 一、国外研究现状 2 二、国内研究现状 4 三、文献述评 6 第三节 研究目标和内容 6 一、研究目标 6 二、研究内容 6 第四节 研究方法与写作框架 7 一、研究方法 7 二、研究框架 8 三、本文的创新之处 8 第二章 全面预算管理与EVA 相关理论 11 第一节 EVA 的相关理论和概念 11 一、EVA 的基本理论 11 二、EVA 的会计调整事项及资本成本计量 11 第二节 全面预算管理的相关理论和概念 12 一、全面预算管理的含义和特征 12 二、全面预算管理的内容 13 第三节 全面预算管理与EVA 融合的理论基础 13 一、价值管理理论 13 二、剩余收益理论 14 三、委托代理理论 14 第三章 Z 企业全面预算管理现状及其存在的问题 15 第一节 Z 企业基本情况简介 15 第二节Z 企业全面预算管理现状 15 一、预算目标 16 二、预算组织 16 三、预算编制 16 四、预算执行与控制 21 五、预算分析与考核 21 第三节 Z 企业全面预算管理中存在的问题 22 一、预算目标短期效应明显，忽略企业长期价值创造 22 二、预算管理组织机构过于扁平化，缺乏全员参与性 23 三、原有预算编制内容流于形式，存在预算松弛 24 四、预算执行存在滞后性，未实现对价值管理的控制 26 五、预算考核与激励机制未与价值创造挂钩 26 III 目录 第四节Z 企业实施EVA 导向下的全面预算管理可行性及必要性 27 一、Z 企业实施EVA 导向下全面预算管理的可行性 27 二、Z 企业实施EVA 导向下全面预算管理的必要性 27 第四章 Z 企业基于EVA 的全面预算管理体系设计与应用 29 第一节 基于EVA 的预算编制目标的确定 29 第二节 基于EVA 的预算编制组织架构的完善 29 第三节 基于EVA 的Z 企业全面预算编制 31 一、基于EVA 的目标预算编制 31 二、基于EVA 的业务预算编制 32 三、基于EVA 的财务预算编制 36 四、EVA 预算编制 38 第四节 基于EVA 的Z 企业全面预算考评 39 一、建立与EVA 预算挂钩的薪酬体系 39 二、优化预算绩效考核指标 40 第五章 基于EVA 的Z 企业全面预算管理优化保障措施 41 第一节 预算环境的保障 41 一、营造契合EVA 的企业文化 41 二、积极宣传EVA 的经营理念 41 第二节 预算体系的保障 41 一、重视EVA 指标和完善EVA 指标体系 41 二、建立健全全面预算管理组织机构 42 第三节 预算信息化的保障 42 一、进一步财务大数据与人工智能平台 42 二、优化整合内外部信息 43 第六章 结论与展望 45 第一节 研究结论 45 第二节 研究展望 45 参考文献 47 致谢 51 IV 第一章 绪论