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岗位职责及考核 ____年度____项目负责人岗位职责 执行时间： 岗位名称 工资档次 基本产 根据 xx 年度费用及成本计算 目标产 岗位描述：全面负责设计项目的项目计划及执行、设计构思及技术工作、合同签订、进度控制、成员组织、 成本控制及质量控制。 岗 位 职 责 具 体 要 求 1、项目负责人组织项目成员以项目为单位，通过设计工作、成果及收款等创造产值，有权对项目成员各 阶段的工作成果及效率做出评价； 2、项目负责人的组织工作在整个项目中占有 15％的绩效比分； 3、项目负责人在参与项目具体设计工作中的绩效比分则根据设计成果计算； 4、在前期立项阶段，项目负责人应积极与业主单位配合，为主编写前期咨询文件，为主进行前期方案构 思，对项目资金及设计费的争取负有重大责任。 5、在方案和初步设计阶段，项目负责人应负责总体设计，为主进行设计构思，提出设计大纲，组织和管 理项目成员的工作，协调各专业设计界面，复核设计成果，对外联系和汇报，收集项目资料，并及时 记录项目进展。 6、在施工图设计阶段，项目负责人应负责总体设计和协调，收集设计条件资料，提出图纸大纲，制订统 一的出图标准，准确预估各专业工作量，合理安排施工图设计分工，协调各专业设计界面，决定设计 变更，控制进度，复核设计成果的质量及深度，记录项目进展。 7、在设计后服务阶段，项目负责人应负责牵头整个项目的图纸交底、现场技术指导，安排和协调各相关 专业人员完成本专业的设计服务。 8、在项目进行中，项目负责人应根据项目阶段，及时汇总、整理、归档项目资料、收发文、会议纪要、 变更条件、合同、收款、支付、设计成果、电子成果、重要的过程文件等，项目资料的整理必须按照 公司科技档案管理的相关规定执行，在项目过程中按收件、发件、会议纪要、备忘录等分类备查。 9、在每个阶段结束后负责进行项目小结，根据项目成员的工作成绩做出绩效评分，在整个项目结束后进 行总结和评价。项目负责人应做好设计大纲、月报表、阶段小结、项目绩效评分、项目总结等基础报 表，清晰反映项目执行轨迹，控制项目进度和成本，统计项目绩效。 10、 项目负责人对项目成员的绩效评分应做到如实、透明、公开，保证项目组的和谐团结。 11、 项目负责人应积极探索创新，持续主动学习专业知识，努力提高业务水平. 12、 项目负责人应每月提出有建设性的工作建议，并付诸于实施，主动分析问题和解决问题。 13、 项目负责人应带领项目组努力提高设计质量和服务水平，争创奖项。 第 1 页第 1 页 岗位职责及考核 ____年度____项目负责人考核指标表 执行时间：XX 年 1 月 1 日至XX 年 12 月 31 日 姓 名 现有薪资 个人产 现有岗位 岗位描述：全面负责设计项目的项目计划及执行、设计构思及技术工作、合同签订、进度控制、成员组织、 成本控制及质量控制。 评定项目 分 自评 部门经理 综合得分 一、工作绩效（70 分） 1、工作数量：个人产值加权得分＝（个人综合产 /部门 40 分 计算得分： 综合产 ）/ （个人月平均工资/部门月工资总额）×40 上不封顶 2、工作质量：设计方案、初步设计及施工图设计各阶段的