联动项目执行方案-1.ppt

联动项目执行方案 Leo 项目目的 加强培训部和销售及市场部的联动， 从而提升培训绩效， 为各BU的策略实现提供更为有力的支持。 项目参与者分布 Training “知行”队 Sales/Marketing/Profed/IT/SFE/HR… “合一”队 俞延燕 黄琼 HR ?STM 马刚 凌莉 HR ?STM 朱扬志 符杰 BW RSM 毛方圆 邓华玲 LFS ?SD 蒋文娟 杨琴 Hernia ?BU Manager 武国强 林凤 Bio ?DSM 顾协挺 包阔 WC ?DSM 王伟良 Joanna Zhou IT ?Senior IT Analyst 喻萍 Maureen Xu Gynecare ?MM 孙韬 龚杰 MIP ?SDSM 唐锦梅 BW PM (PE)待定 ? ? 主持：Rex，Leo 研讨会流程设计 Step 1 让BU了解我们的整体培训框架 分两个房间，A为主会场； A房间 Rex主持： 请“合一”队将他们知晓的或者参与过的培训项目按BU（x8）写在Post贴上； B房间 Leo主持： 请“知行”队把自己负责BU（x8）的培训项目写在Post贴上； 结束以后，回到A房间，汇总各BU培训项目（包括ML，飞虎队项目）如右图，并简单分析两个房间的答案差异。 MIP W.C. Energy BW 设计过的白板1 研讨会流程设计 Step 2 基于现状，就您的职能而言，您期望培训部在哪些方面更好地联动配合？ A房间 Rex主持： 请“合一”队将他们的期望写在白板上； 基于现状，您作为培训经理，希望在场的其他职能的同事如何更好地联动配合？ B房间 Leo主持： 请“知行”队将各自的期望写在白板上； 结束以后，回到A房间，汇总如右图。 设计过的白板2 培训对其他职能的期望 其他职能对培训的期望 研讨会流程设计 Step 3 集中在房间A； 从之前收集的“期望”中，选出若干（4-8条）； 按“知行”队和“合一”队交换“期望”，分头讨论行动方案； TEA BREAK 15mins 研讨会流程设计 Step 4 汇报行动计划； 每组至多20分钟； REX分享：MARKETING眼中的培训部 15mins JESSIE LIAN：总结 5mins THANKS