老板眼中：中层常犯的五大错误.docx

在我们的身边， 经常看到很多的中层管理干部都很努力， 加班是 经常的事情，说做到爱厂如家一点都不过分， 可总是得不到老总的认 可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。 我 们认为如果你想做一名合格的中层干部， 就应该避免以下五个致命的 错误一、不能真正了解老总企业总经理尤其是在民营企业中作为企业 的领袖，是企业的灵魂人物。 老总的思想就如同国家的法律一样，是企业的行动指南。 因此作为中层干部，你必须了解老总的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。 有很多 中层干部总是抱怨， 给公司提了很多的发展建议， 从人力资源管理到 技术创新等等，但是却没有得到老板的认可。 可是他们从来没 想过这些是不是老板喜欢听到的，还是你自己一相情愿希望的。 要知道公司不会随着某个人的意愿而改变， 除了公司的老总。 公 司的变化大多数的情况都是在老总的思想变化以后才开始慢慢变化， 而不是在某个职业经理人、 某个部门经理的思想发生转变的时候变化 的。 这也不能怪老板太专制，因为老板是负责全大局的人，他 了解的信息最多， 他站在的高度最高， 所以真正的大局和主调只能由他来总负责！作为中层管理干部你要牢记一句话， 在老板的思想没有 转变之前，不要试图去改变老板。 作为中层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好。 二、不能深入了解公司的文化如果你想快速的融入一个公司， 你就应该先了解公司的文化。 一个公司的文化是经过多年的沉淀积累所形成 的适合企业阶段发展的制度， 是一个企业的做事风格、 人情世故的表 。 作 公司的中 管理干部，就 深入地去学 了解并适 种文化氛 ，在 的氛 下开展自己的工作。 而 中， 很多中 管理干部却不了解 一点， 面 公司的文化制度， 而不 ， 甚至把他作 一种旧的制度来鄙 ，工作当中我行我素。 不是 把原来公司的做事 格 到 在的公司， 就把自己一 的做事 格体 在公司行事方面，而 些与企 的文化格格不入。 的中 干部在公司里很 得大的提升是无可厚非的， 他 在与其他同事 沟通的 候当然也会出 或那 的 。 更 重的是很 多 的中 在出 的 情况下不是 自己的 ， 而是一 味的抱怨公司的体制太落后、 关系太复 等等。 作 中 干部， 你 明白你要在 的大 境下工作， 公司的文化就好像是一个跳舞比 的台子，你如果想 得比 ，就必 遵守比 ，必 站在台子上跳舞??三、 没有在自己的核心 上开展工作很多中 干部在工作上很努力，在 待来自于同事部 的求助工作中也 得很 情，甚至把自己的手 工作放下也要先完成同事交代自己的帮助性工作， 美名其曰搞好周 关系， 示自己能力。 小平同志南巡的 候曾 不管是白猫 是黑猫，能抓住老鼠就是好猫。 句 通俗的 就是有奶就是娘。 作 一个部 也是同 的道理，其他的都是空的，如果你没有把自己的核心 做好的 。 每天把 浪 在一些无所 的工作或者是帮助性工作上， 是一个很 重的 。 之 就在于没有能正确的 到自己作 一 个部 的 人，你有属于自己的核心工作，属于自己的 ，你的 首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力， 在自己的核心业务上 体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时间去处理帮助性工作。 现实中很多的管理讲座。 都教导我们要把工作有所偏重也是这个道理。 工作应分清轻重缓急，把手头的工作分为既重要又紧 急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急，拿出最多的时间去处理那些既重要又紧急的事情， 而不是去做那些既不重要也不紧 急的工作。 人的精力都是有限的， 你放在那件事情上的精力多，在这件工作上的精力自然就会减少。 作为中层管理者我们要认 清那些工作是我们要立即去做的， 哪些工作是体现部门工作业绩， 那才是我们努力工作的重点所在。 四、不会调动下属的积极性你的下属就好像你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康。 同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。作为部门经理，你的最大职责就是要考虑如何最大限度的调动下属的 工作积极性，让你的部门有效的运转，快速的拿出业绩。 而事 实上很多中层干部却不是这样做的， 很多中层都是业务上的精英， 却 是管理上的矮子。 他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的 工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧， 不懂得把自己的工作 分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经 常遭员工的抱怨， 抱怨自己不相信他们， 不让他们独当一面。 作 为中层管理者，你要明白你是一个部门的领头羊。 一方面你承 接老总分发给你的任务， 另一方面你也是任务的传递者， 把上面的交