房地产公司人事调配与变更管理办法-模版.docxVIP

人事调配与变更管理办法 第一节 总则 第一条 为了合理调配资源，完善岗位梯队建设，通过人事调配，逐步使各部门有一个合理人员结构，做到年龄、专业程度、业务素质的合理配比，谋求人员结构的合理配置，体现均衡发展，切实做到知人善任，合理布局；通过规范各部门人员变更后的业务交接程序，维护正常工作秩序，保证公司日常工作及公司资产不受损失，制订本制度。 第二节　岗位调配 第二条　岗位调整程序 因工作需要调整工作岗位的，综合办公室应统筹考虑，及时予以调配。 具体流程为： (一) 主管级及以下的工作岗位调整，综合办应事先与所在部门和接收部门负责人交换意见，征求主管业务总监、主管行政人事的副总同意后由总经理批准，综合办负责实施。 (二) 中层及以上的工作岗位调整，由主管副总、总监提名，经总经理会议研究后决定，综合办负责实施。 第三条　调整的原则与要求 工作岗位的调整，一经批准后，应本着小局服从大局，个人服从组织的原则，按照决定执行，本人如无正当理由不服从调动、不按时到岗上班，按旷工论处，情节严重的，将按公司员工奖惩条例处理。 　　第四条　员工调出按公司调配的程序办理。 　　第五条　员工调入，综合办公室应根据部门编制及岗位设置，提出初步方案，提请行政副总审核，再提请总经理会议研究决定后，办理调入手续。 　　第六条　对于编制外用工应严格控制和使用，确因工作需要突破编制或雇用临时工的，也必须由用工部门提出书面申请，经综合办、行政副总审核，提请总经理同意后，纳入招聘计划。 第二节　部门经理的选拔与任免 　　第七条　部门经理或部门负责人的选拔与任用，必须坚持“先德后才、岗位匹配”的原则，坚持能力化、专业知识化、责任化的原则，坚持内部优先聘用原则。 　　第八条　部门经理的聘任，本着“平等、公开、竞争”的精神，聘任标准、聘任程序、应聘者情况三公开，内部竞争上岗和外部招聘相结合。 　　第九条　在部门经理聘任问题上，选拔与任免，必须严格按照规定的程序办理，把好如下几关： 　　（一）民主推荐关。选拔中层经理须由总监、副总经理以上领导提名与自荐相结合。 　 （二）严格考察关。对选拔对象，根据拟任职务所要求的条件，从“德、能、勤、绩”四个方面进行全面考察。 　 （三）集体决策关。内部竞争上岗，必须经过公司领导集体协商决定，须有三分之二以上领导成员参加，测与评结合，形成决议，最后由总经理任命。 　　第十条　中层经理岗位坚持能上能下的原则。对于经实践证明确属不能胜任工作的，应及时调整其工作岗位，或免去其职务。由于个人原因，调离公司的也应及时免去行政职务。 第十一条　综合办必须坚持正确的选人、用人原则和纪律，敢于如实反映情况，敢于抵制一切破坏组织纪律的行为。 第四节 变更交接 第十二条 岗位变更管理范围 因公司内部结构调整、部门变更和职务变更，致使原工作岗位和工作内容发生变化的所有人员均应按此管理办法进行工作交接。 第十三条 交接内容 1、业务交接：原工作岗位的全部业务资料、客户档案；已处理业务合同或记录、待处理业务书面说明；相关各类工作计划、总结和工作日志；名片册、通讯录、软盘、计算机电子文档、图书、画册；印鉴、票据及各种实物等。 2、资产交接：以部门名义登记、个人使用和个人领用的各类实物资产，包括计算机、打印机、计算器、通讯工具等；部门公用固定资产、抽屉桌柜的钥匙和密码；个人名片、工牌及各类证件；各类办公用品等。 3、财务交接：正在办理中的有关付款、领款手续；各类公司发票、收据及相关财务函件；工服折旧、个人借款或担保、批准他人借款事宜；个人工资卡中未领工资、奖金等。 4、其他交接：与公司其他相关部门需要交接的事宜。 第十四条 交接程序 1、交接人填写《工作交接单》和《调岗审批单》，签字获准后办理交接手续； 2、资产交接：交接人整理交接内容中规定的所有实物资产，上交公司的实物资产由综合办行政人员负责接收，退还公司的个人名片、工牌、借阅图书等，综合办负责人监交签字；转移至部门内其他人员使用的实物资产由接收人核对实物后，部门负责人监交签字并由综合办公室资产管理员负责办理资产转移手续；资产交接完毕后行政副总在《工作交接单》上签字； 3、财务交接：个人借款手续由交接人按财务部原定程序清理；财务部负责该交接人无存留不清财务手续或担保他人借款事宜，并保证不存留公司发票、收据、印鉴等，财务手续清理完毕后财务部负责人在《调岗审批单》上签字； 4、其他交接：交接人必须与业务密切相关部门办理交接手续。相关部门负责人保证与交接人原业务无遗留问题，并在《调岗审批单》上签字； 5、“监交人”职责：必须保证与部门内部接收人、综合办公室、财务部、相关部门交接范围无遗漏、交接实物质量及数量无差错； 6、“监交人”担任：交接人和接收人为员工，则由部门负责人担任监交人；交接人或接收人任一方为部门负责人，