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供应商管理 浅析丰田供应商管理 目录 2 浅析丰田供应商管理 一提到丰田，我们首先想到了它的准时制生产，但是作为一个全 世界排行第一位的汽车生产厂商，它不仅仅依靠着这一个经营策略， 支撑它的还有它独特的管理理念。而此次我们主要分析它独特的供应 商管理。 在其供应商管理方面，我们从三个方面分析：其一，丰田如何选择 适合本企业发展战略的供应商；其二，他怎么发展与供应商的关系，与 其实现合作共赢；其三，丰田对现 段的供应商如何进行改善与淘汰。 1.丰田如何选择自己的供应商 丰田在其供应商的选择上以其基本方针为指导，根据其内部自己 的供应商评价体系进行供应商选择，以期选到符合自己的管理理念与 实现企业战略计划的拥有强大竞争力的供应商。 3 1.1 基本方针 丰田的基本方针是其选择供应商的指导思想。 1.1.1 拥有共同的理念 丰田致力于寻找既在质量、价格、交货期、技术等各个方面有着 最强的竞争力，又要与自己拥有共同的理念（“让顾客更满足”、“为创造 适宜居住的地球和富裕的社会做贡献”）的供应商，如果这个供应商仅 仅拥有“最强的竞争力”，那么他就只能与丰田的关系停留在供应商这 一层次上。 丰田与供应商以“最强的竞争力”为客户提供最满意的服务，使双 方建立起“实现共同繁荣的交易关系”的采购原则。 1.1.2 持续不断的改善努力 丰田一直在不断的与努力改善生产问题，力图为客户提供更好的 产品，为此，当生产车间出现问题是，丰田人员不仅仅会对生产现场 进行彻底分析，还会分析 问题产生的原因，以备日后生产时对产品质 量进行改善。 丰田的这种行为不仅从根本上解决了问题，还为日后此类问题再 次发生提供了解决方案。丰田的这种态度还需要周围合作伙伴——例 如供应商的大力支持，若没有供应商的大力支持，那么其生产环节就 4 不能持续而有序的进行下去。 1.1.3 紧密的交流 汽车生产不仅仅只是需要生产厂商的生产，还需要供应商的紧密 配合，两者共同合作，为客户提供更好的产品体验。 丰田与供应商在其信息交流平台上开诚布公地就质量、价格、交 货、技术等竞争力方面的内容展开讨论，并在供应链上的各个环节上 进行紧密配合，为产品的优质服务创造条件。 1.2 丰田汽车的供应商选择标准 普通企业在选择供应商时只注重其质量是否符合标准，而丰田作 为全球最大的汽车生产厂商，在选择供应商时，它不仅仅对其质量进 行评价，还对其价格、交货与生产、技术与经营等方面进行评价，实现 其规范化、标准化的选择体系。现将其评价内容展示如下表 1 所示： 项目 选择标准 手段 1．产品的质量水平； 样品评价 2．质量保证体系（生产环节、 质量 访问供应商 企业整体）：评价、检查体系，不合 格品的处理方法； 5 3．生产环节等所有环节、设备， 作业标准。 报价评价 1．报价；