《生产车间主任年终述职报告》.docxVIP

生产车间主任年终述职报告 述职报告是一种文体，与工作总结是不一样的，注意不 要混淆两者，每个人都可以做自己岗位的述职报告，以下是 XX大家搜集整理的，供大家参考和借鉴 ！ 截止到年底，我车间一二期装置共加工三混吨，全 年回收率％产品入库合格率白分之白。 二期工业荼装置利用检修期间共加工混合洗油 1580 吨，其中轻质洗油 948吨，轻质洗油回收率 60%。 洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的 中性酚钠的含酚比较低，游离碱高 ；含酚不仅达不到产品质 H指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的 指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施 ；一、 规定了稀碱与三混比例：1,二、统一了稀碱浓度，提高稀碱 浓度由原来的10?12蜓高到12阮14%三、少加稀碱，少 排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐；四、不允许中钠产出后在进 行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至 20% 以上，游离碱降至 姒下，含酚不仅达到产品质虽指标，而 且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。 今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召 集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠 带油所致，因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层 的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与 20XX年整改。 具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱 ；二、不允许酚盐 返洗;三、不允许工业荼的酚盐送至洗涤碱钠糟 ;必须送至原 料糟；四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工 业荼返回的酚盐； 一期工业荼精塔塔压高，从 8月份开始一期工业荼塔 压开始超压，压力一直居高不下；这种情况在另U的焦油厂从 没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。因此 在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压 高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我 们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。 检修方面，全年一二期装置共组织全面检修 4次，每 次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、 危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质 虽。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕 苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而 保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成 20XX年度 生产目标打下了坚实的基础。 二、安全方面 1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并 制定危害因素消减措施及管理方案 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操 作性； 3、 完善并统一 HSE体系运行中的各种记录； 4、 将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、 检修都能按照HSE要求执行； 回顾20xx年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍 存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精 细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因 此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的 工作作风，抓好安全生产，努力实现 20xx年的各项工作目 标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。 述职人：XX 20xx 年 xx 月 xx H 1、 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为， 上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、 质虽意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。 针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质虽须进 一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度， 加强工艺要求内容。 首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员 工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性 ；也在 班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重 性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌， 规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了 各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要 求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技 术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺 要求、质虽意识不高，再给他们灌输质虽要求重要性，必要 时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而 且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早 退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体 现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、 互相帮助的氛围。 下步工作基本思路： 我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生 产副厂长的直接领导下，全面负责 ***车间的党支部建设和 车间各项生产工作。 在20XX年度工作中，我主要做了以 下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安 全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 在20XX年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方 面的学习，认真学习贯彻落实江泽民三个代表