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某某某某公司 KPI 绩效考核指 标样本 1 一、财务类指标 1、税后利润指标完成率 指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标， 即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核 的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。 数据来源： 由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考 核，在报告期后  8  日内报送人力资源部。  计算公式：  (报告期实际税后利 润完成数 ÷报告期税后利润考核指标数  )×100%。 统计口径：  1）当月利 润指标完成率  =(当月实际利润完成数 ÷当月利润指标考核  )×100%。  2）月 度累计税后利润指标完成率 =(报告期实际利润完成数 ÷报告期利润指标考 核 )×100%。 3）年度税后利润指标完成率 =(年度实际利润完成数 ÷年度利 润指标考核 )×100%。2、主营销售收入（不含税）指标完成率 指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况 的一种统计指标，通过这一指标的考核以达到检查和督促部门完成主营 销售收入的一种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入 考核指标数之比。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际 销售收入完成数进行统计，在报告期后 8 日内报送人力资源部。 计算 公式： (报告期实际主营销售收入完成数 ÷报告期主营销售收入考核指标 数 )×100%。 统计口径： 1）当月销售收入指标完成率 =(当月实际销售收入数 ÷当月销售收入指标考核数 )×100%。 2）月度累计主营销售收入指 标完成率 =(报告期实际主营销售收入数 ÷报告期主营销售收入指标考核 数 )×100%。 3）年度主营销售收入指标完成率 =(年度主营销售收入数 ÷年度主营销售收入计划指标 )×100%。 3、收款计划完成率（应收帐 款降低率） 指标解释：是指反映和检查被考核部门收款计划完成情况 的一种统计指标，通过这一指标的考核以达到检查和控制部门应收款的 一种考核方法。月度收款计划是根据公司月度经营分析会议核定的被考 核部门收款计划，对其收款计划完成率进行月度考核。正常应收账款按 合同约定的收款期限进行考核；特殊合同按预算计划进行考核；计划外 回收资金，分子、分母同时增加。上月未完成的应收账款，继续列入当 月收款计划。年度收款计划完成率为各月平均值，年终对全年目标进行 结算考核。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门实际收款计划情 况进行统计、分析和考核，在报告期后 8 日内报送人力资源部。 计算公 式：报告期（当月实际回收资金 ÷当月计划回收资金） ÷收款计划完成率 考核指标 ×100%。 统计口径： 1) 月度收款计划完成率 =（当月实际回 收资金 ÷当月计划回收资金） ÷收款计划完成率考核指标 ×100%。 2 年度应收账款控制率指标完成率 = ∑ 月度收款计划完成率 得分 / 124、现金净流量完成率（库存资金降 低率） 指标解释：是指反映和检查营运资金流入和流出 之差的一种统计指标，通过这一指标的考核以达到检查和督促 部门现金净流量指标执行情况的一种考核方法。 数据来源： 由资产财务部定期对被考核部门的营运资金流入和流出实际情 况与利润进行统计、分析在报告期后 8 日内报送人力资源部。 计算公式：（全年营运资金总流入 － 全年营运资金总流出） ÷ 年度利润总额 × 100%。 统计口径： 年度现金净流量完成率 = （全年营运资金总流入 － 全年营运资金总流出） ÷ 年度利润总 额 ×100%。 5、费用预算计划控制率（应归于 管理类指标！） 指标解释：是指通过对费用预算计划执 行情况的计算，来达到检查和控制费用成本之目的一种统计方 法，即实际费用支出与计划费用之比。 数据来源：由资产财 务部定期对被考核部门的实际支出情况与预算费用对比统计分 析和考核，在报告期后 8 日内报送人力资源部。 计算公式：预 算费用计划控制率  =(报告期实际费用支出  ÷报告期计划费用 额) ×100%。 统计口径：计划外特批费用不列入考核范围。  1） 当月费用预算计划控制率 = (当月费用预算计划数 ÷当月费用发 生数 ) ×100%。 2）月度累计费用预算计划控制率 = (累计费用预 算计划数 ÷累计费用发生数 ) ×100%。 3）年度费用预算计划控制 率 = (年度费用预算计划数 ÷年度费用发生数 ) ×100%。 二、管理类指标 ： 备注说明 （衡量标准出现减分时，最 多减分至本项目分值，即本项目未完成不得分） 1 、 财务预算及执行情况管理 指标解释：是指根据精细 化管理要求，对被考核部门编制的财务预算计划的准确性和及 时性进行评价，考核其财务预算计划完