《综合管理部述职报告2010》.docxVIP

综合管理部述职报告 各位领导、各位同事： 根据市分行考核工作的安排，现将 2010年综合管理部工作 述职如下： 综合管理部是为全行服务的综合办事机构，发挥着承上启 下、协调各方的枢纽性作用。 2010年，在市分行党委的正确领 导、全行上下各部门的支持配合下， 综合管理部全体员工立足于 服务领导、服务基层、服务全行的基本职能，积极努力做好各项 工作，较好地保障了全行上下各方面工作的顺利开展。 具体来说 有以下几点： 一、围绕中心，当好参谋。 日常工作中我们注重学习新政策和相关知识， 注重收集国家 政策、地方经济以及总行、省行的相关信息。并通过以下途径， 参与决策：一是通过日常办文、办事，认真贯彻落实领导层的决 策意图；二是通过起草领导讲话和综合报告，将新的思想、新的 观点和意见融入到材料之中；三是通过督办查办，及时反映工作 动态，为行领导调整决策提供依据；四是通过日常调查，抓住各 个时期业务工作中倾向性、苗头性、趋势性的问题，突出了重大、 紧急信息上报的时效性和准确性，积极为领导决策提供参考依 据。 二、 关注重点，搞好反馈。 我们注重抓好两个环节：一是准确地领会领导意图， 认真完 成各类文字综合任务。各类工作报告，基本上都是办公室负责起 草的，在起草过程中，我们认真领会党委的意图和上级行的精神， 结合本行的实际，努力将切合实际的观点和措施反映到材料当 中，为指导全行工作起到了重要作用。 二是通过工作简报，及时、 准确地反映全行改革和发展中的新情况、新问题、新经验，今年 我们搜集各种信息600多条，通过省行、总行网站发布信息 12 条；通过省行《每日工作情况》反映我行工作信息 500条；通过 自办网站反馈信息60余条，为全行各部门县支行交流经验、沟 通工作起到了一定的作用。 三、 服务全局，作好协调。 本着为领导分忧、为基层服务、为全行保障的原则，我们充 分发挥办公室沟通上下、协调各方的作用，着力抓好领导决策、 重大会议、重要活动、重大基础建设、后勤保障等方面的服务协 调，加强与政府相关部门、 银监局等监管部门以及上级行的联系 沟通，广泛听取各方面的意见要求，及时解决各类社会矛盾，尽 量在工作协调上少让领导分心， 当好助手，确保了我行多项工作 的有序、高效运转。 一方面处理好来文来电和全行工作任务的督促检点工作。 今 年上半年，我行因IT蓝图上线，来文来电量骤增，我们都及时 认真地反馈处理。截止目前我部共处理来文近 2500,对上级行、 地方政府和监管部门临时通知的事务性工作， 我们都进行积极协 调，检点完成；另一方面加强后勤服务工作。今年 IT蓝图上线 期间，我部积极协调省分行、各条线部门和县支行，保障后勤工 作的及时到位；积极协调省行办公室以及当地城建、 公安等部门， 尽力保障各项装修工作顺利进行；认真处理好水、电、暖等的日 常维护和应急处理；在日常工作中加强了车辆的管理维护保养， 尽可能保障了全行的工作用车；全行的大小会议和各部门的会 议、培训以及各种活动，综合管理部都是积极的组织者和重要的 配合者，同时，按照热情周到、大方得体、务实节俭的原则接待 了上级行、条线部门和监管部门的各种检查。 四、健全制度，抓好效能。 办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责 任感开展工作。在办公室人员少的情况下，我们合理安排，充分 调动全员的工作积极性，积极探索科学有效的办公室管理办法和 机制，建立健全了办文、办会、办事和日常管理各项制度。 一年来，我们健全制度完善机制等方面做了大量的工作， 保 证了我部工作的正常运转。首先，在党团组织建设方面，进一步 完善了组织管理。党团的基层组织都进行了改造。 我们在党员发 展、党费收缴、党员教育等党建工作方面落实了省行党务工作部 相关的工作安排；以创建青年文明号集体、争当青年岗位能手等 工作为中心，积极做好团支部的各项工作。其次，进一步做好档 案管理。我们根据省分行新的档案管理细则对档案整理工作进行 了规范和完善，收集整理了自我行组建以来的全部基建档案和部 分照片档案，填补了这两部分的档案空白。同时，按照达标的要 求对历史档案进行了整理， 符合销毁条件的进行了登记， 组织了 销毁工作。第三，加强行政管理。在作风建设和加强执行力方面， 与人力资源部、监保部、工会等相互配合，多次认真检查考勤、 着装、环境卫生等执行情况，按照各行部的工作进度进行督促， 保持了相应的工作秩序；年内进一步加强了行政印章的管理工 作，按照省行印章使用管理细则， 规范了行政印章的管理。同时， 根据上级行关于保密工作的要求， 梳理了行内的秘密事项，明确 了各部门的保密责任。 以上这些是综合管理部 2010年工作的简要概述，虽然没有 涵盖综合管理的方方面面，但基本反映了综合管理部的 2010年 的工作进程。从绩效目标和考