《综合类员工薪酬管理制度》.docxVIP

一、目的 为了规范公司管理、文职和技术类人员的工资管理，保障管理、文职和技 术类人员的有序招聘、培训和发展，特制定本规定。 二、 适用范围 适用于动易公司所有管理、文职和技术类人员的薪酬管理。 三、 职责 公司人力资源部负责该制度的制定和执行。 四、 程序及内容 1、工资组成 工资=岗级、薪级工资+加班工资+考核工资+奖励工资+补贴工资-代扣款/ 扣款岗级、薪级工资是根据管理、文职和技术类人员的岗位级别与职务级别确 定的，具体如下： 岗级、薪级工资 岗级、薪级工资 岗位 类别 职级 职级 代码 薪级 0 1 2 3 4 5 6 管 理 类 总经理 G1 副总经理 G2 总监 G3 经理 G4 副经理 G5 主管 G6 组长 G7 班长 G8 文 职 类 特级文员/专员 W1 高级文员/专员 W2 专员 W3 文员/初级专员 W4 初级文员 W5 总工程/设计师 J1 高工/高技 J2 技 术 类 工程师/技师 J3 助技师/工程师 J4 高级技工 J5 中级技工 J6 初级技工 J7 加班工资 加班工资指无法在规定限期内完成比较紧急的工作，须在超出正常工作 时间外完成时，所支付的超时工资； 考核工资 根据公司制定的相关部门人员工作绩效考核管理制度，对相关人员考评 后的工资形式。标准考核(绩效)工资通常为岗级、薪级工资的10% (10% 作为标准考核工资后的岗级、薪级工资只有原岗级、薪级工资的 90% )。 实发绩效工资=标准考核(绩效)工资*考核得分/100的商； 奖励工资 奖励工资是公司根据各部门员工每月综合表现，针对整体表现水平或某 个事情(特殊贡献)的特别奖励。享受经理工资前必须先填写〈〈员工奖 励工资审批单》(见附件1)。奖励幅度不能超出300元。100元以下的 奖励工资经业务经理签字后即可生效；超出 100元的奖励工资，部门经 理审核后，经总经理批复后才能生效； 补贴 包括公司的各项福利、补助和津贴等； 代扣款/扣款 指各种法定代缴费用的扣款、行政处罚扣款和公司相关管理制度中的扣 款事项。 2、 定岗定薪 员工招聘试用前，公司必须明确其岗位薪级工资，该员工到公司人力资源 部领取〈〈新聘员工定薪单》(见附件2),填写完整后交回人力资源部 审批。审批结束后，人力资源部留存其中人事留存联，将财务联交财务部； 3、 特别说明 无任何工作经验的新员工，在见习期间只享有基本底薪，不享受绩效考 核等其它形式的工资，转正考核后享有考核工资。 取消副组长级别，增加主管、副经理级别，原副组长考核工资参考班长 考核工资; 原定薪人员之前无考核工资的，实行考核后，将调整后的岗级、薪级工 资的10%作为标准考核工资。 五、附件 附件1 员工奖励工资审批单 年 月 日 编号： 部门 姓名 奖励金额 累计奖励次数 □明星奖 □特殊贡献奖 □最佳团队奖 05年服务奖 口0年服务奖 口5年服务奖 员工工作事迹 推荐部门经理： 事业部副总： 审核： 批准： 人事留存联(一) 员工奖励工资常批单 年 月 日 编号： 部门 姓名 奖励金额 累计奖励次数 □明星奖 □特殊贡献奖 口最佳团队奖 05年服务奖 口 0年服务奖 口 5年服务奖 员工工作事迹  推荐部门经理： 事业部副总： 审核： 批准： 财务留存联（二） 附件2 新员工定薪单 表格编号： 进公司时间: 姓名 工号 部门 岗位 岗位类别 岗位级别 薪资级别 岗薪工资 考核工资 特岗/综合 能力工资 保险补助 工资合计 工资定级起始时间 本人确认 审核/审批： 部门主管 人力资源部 总经理 人事留存联（一） 新员工定薪单 表格编号： 进公司时间: 姓名 工号 部门 岗位  岗位类别 岗位级别 薪资级别 岗薪工资 考核工资 特岗/综合 能力工资 保险补助 工资合计 工资定级起始时间 本人确认 审核/审批： 部门主管 人力资源部 总经理 财务留存联（二） 扬州动易运动用品有限公司人力资源部