外资企业薪酬管理制度.docxVIP

修订履历 ）丁与 版本 修订内容 修订者 日期 批准 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 1.目的 1.1为实现公司人才战略目标，促进公司与员工协调发展，保证公司可持续发展，明 确公司价值分配导向，以充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对透明、循环、科 学、合理且具有竞争优势的薪酬体系，使员工创造性的开展工作。 1.2提供公平的待遇、均等的机会，使公司与员工协调发展与成长。 1.3本薪酬管理制度旨在对公司各阶员工的相对贡献价值进行客观评价的基础上， 结 合关键绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。同时，为薪酬管理与核 算提供全面的准则和依据，使公司员工在职业发展和薪酬异动时能有所依循。 适用范围 本薪酬管理制度除东莞立顿公司高管（总监级以上）、销售业务人员和公司指定的 特殊计薪人员外，适用于其他类型的所有员工。其它与本薪酬管理有关的制度、活 动及内容都系本制度的延伸，必须遵从并依附于它。 定义 无 职责 4.1各用人部门 4.1.1负责员工入职时在薪酬框架内视员工能力提出定薪建议， 经人力资源部核实无 误后执行。 4.1.2负责员工任职期内晋升/调薪等异动的申请与建议，并依审批权限考核评估后 执行。 4.2人力资源部 4.2.1负责外部薪酬政策的调研和薪酬竞争力的数据收集和分析工作。 4.2.2负责协同公司相关部门及人员对薪酬制度的起草， 修编，负责薪酬政策的解释 以及薪酬的管控工作。 4.2.3负责员工入职定薪及员工异动时（转正、晋升、降职 /薪、调岗等）薪酬的审 核并依审批权限流程报批执行。详见引申文件〈〈员工异动管理制度》的相关规定。 4.2.4负责员工薪酬申诉的受理，并协调相关部门解决员工申诉。 4.3财务部 4.3.1负责按规定核算员工薪酬（包括正常工资、员工离职工资及经济补偿等一切与 薪酬核算相关的事务）。 4.3.2负责各项与薪酬相关的单据与资料的审核与保存。 4.3.3负责其它与薪酬相关的活动。 4.4总经办（副总经理/总经理） 4.4.1负责薪酬政策的宏观调控和审批发行工作。 4.4.2负责审批权限流程内员工薪酬异动和调整的审批工作。 工作程序 5.1本公司薪酬共分为如下几种类型： 5.1.1月薪：以理论月为计算周期的薪酬管理岗位。 5.1.2时薪：指按日工作小时为计薪形式支付薪酬的岗位。 5.1.3保底加计件：以计件形式支付的工资，但以核定的月保底工资总额为保障的岗 位，详见引申文件〈〈员工保底加计件工资制度》。 5.1.4提成及效率工资：经公司核定的以提成或效率工资支付薪酬的岗位。 5.1.5其它类型：因公司经营发展需要而支付的管理咨询人员的薪酬类等。 5.2薪酬分配原则 本公司薪酬管理制度力求简明化和程序化，在整个薪酬系统管理过程中应遵从于以下原则： 5.2.1公平竞争原则：公司确保制订的薪酬制度在同行业及市场工资给付水平等情 况下具有相对的竞争优势，并根据公司内不同职务序列的工作特征、管理工作难易 度、风险控制、解决问题的能力和贡献价值等制订相对公平的薪酬政策。 5.2.2激励原则：通过完善的薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性，确保 员工在实现工作绩效并有相对贡献度的情况下获得具认同感和高满意度的薪酬。 5.2.3经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，平衡公司薪酬支付能力，控制人力成本。 5.2.4合法原则：本薪酬制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度 的基础上，力求合理、科学和合法。 5.3薪酬总额的控制 5.3.1人力资源部根据公司年度经营目标于每年元月 20号前完成〈〈年度薪酬总额预 算分析报告》交公司审议，同时必须严格控制薪酬总额与人力成本的负增长。 5.3.2财务部必须严格按薪酬核算制度计算员工工资，每月 20号前须将薪酬明细表 交人力资源部审核并做薪酬规划和相关数据统计、工作分析等。 5.4薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。 5.4.1整体调整 5.4.1.1公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、公 司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行适度调整，包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由公司总经理会同人力资源部及公司高管等根据公司经营状况 决定。 5.4.1.2国家法定或当地政府规定的最低基本工资标准发生变化时， 公司在保持岗位 工资总额不变或提升工资总额的情况下，对薪酬组成结构所占的比例会做出相应调 整。 5.4.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 5.4.2.1薪酬级别定期调整：指公司在季度或年度根据岗位绩效考核结果对员工岗位 工资进行的调整，详见引用文件〈〈东莞立顿核心管理团队成员绩效考核管理制度》〈〈东 莞立顿绩效考核推行手册》〈〈东莞