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有关开展标准化台区达标工作 的通知 (doc 9 页) 关于开展标准化台区达标工作的通知 所属各单位、部门： 为进一步巩固台线绩效管理成果，促进台线绩效管理工 作向纵深发展 , 公司研究决定在各供电所全面开展标准化台 区达标工作，现将有关事项通知如下。 一、 工作目标 通过加强标准化台区管理，确保台区达标工作组织有 序、进度可控、质量符合标准。 进度目标： 2010 年所有供电所标准化台区达标工作达 到  B  级 ;2011  年所有供电所标准化台区达标工作达到  A 级 (A  、 B  级标准详见《标准化台区达标管理考核办法》  ) 。 质量目标：达标质量符合标准化台区管理办法中的标 二、 组织机构 成立标准化台区达标领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室。 办公室主任： 农电办是标准化台区达标工作的配合部门， 参与标准化台区管理办法制定、农村供电所达标动态的监管和进度、质 量管控、农村供电所达标验收评价、农村供电所台区达标的认定，对农村供电所达标的经营业绩提出考核意见。 行政办是标准化台区达标工作的配合部门， 参与标准化台区管理办法制定、台区达标验收评价、达标结果的考核。 财务科是标准化台区达标工作的配合部门， 负责台区达标项目资金的计划和保证。 审计科是标准化台区达标工作的配合部门， 负责台区达标项目资金使用情况的审计监督。 工会办是标准化台区达标工作的配合部门， 负责台区达标工作过程中班组建设的有关问题。 安监科是标准化台区达标工作的配合部门， 负责台区达标项目施工过程中的安全指导和监督。 党委办是标准化台区达标工作的配合部门， 负责台区达标工作过程违纪问题的查处。 供电所负责本单位达标工作实施、质量、进度管控、内部规章制度的完善、内部达标情况的考核。 四、 动态监管 供电所根据其台区管理现状， 安排达标进度表报公司台区达标办公室。 公司标准化台区达标办公室按省市公司整体要求和公司台区管理现状安排达标进度表，对所属供电所的达标进度表审核后上报省市公司标准化台区达标办公室和公司有关领导。 供电所每月将本所的达标动态上报公司标准化达标办公室。 标准化台区达标办公室每月对所属供电所上报的达标动态进行分析，对完不成进度的进行督导和通报，对疑问内容进行抽查。对达标过程中好的经验组织交流学习和推广。并将公司的达标动态上报省市公司标准化达标办公室和公司有关领导。 标准化台区达标办公室及时组织对自查达标的供电所进行验收评价。 五、具体要求 ( 具体安排见附件七 ) 、组织动员、广泛宣传、统一思想 各供电所收到文件后，要立即组织有关人员认真学习标 准化台区达标管理办法、综合管理评分标准、台区指标评判 标准，开展标准化台区达标的宣传工作。要充分认识到标准 化台区达标工作是以 “强管理、降线损、创效益、树品牌 ”为 目标，落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益 化管理、标准化建设”要求，全面推进台区标准化建设，检 验台区绩效管理效果的一项重要举措；是提升营销管理水平 的有效方法。该项工作在 2010 年 2 月 29 日前完成。 、梳理现状、分清职责、倒排计划 各供电所要梳理现有台区状况，找出达标工作的重点和 难点，明确责任人和责任班组，建立协作机制。对发现的问 题及时研究解决办法，制定达标进度计划表。同时将需要公 司解决的问题分别报有关部门汇总，以便公司研究解决。 该项工作在 2010 年 3 月 15 日前完成。 、健全机构、加强管理 各供电所要成立相应的组织机构，落实责任，制订考核 办法，加强达标工作的质量、 进度管控， 加强员工业务培训， 要使全员参与到达标工作中来，积极开展相关工作。 该项工作在 2009 年 2 月 29 日前完成。 、积极探索，完善台区达标的考核管理办法 依据达标管理办法的要求，结合台区管理现状，制定和 完善达标管理的相关规章制度，并广泛宣传，使相关责任人 员明确自己的职责、任务和考核时限。特别是线路、台区、 基础资料变更的信息传递，新投运变压器考核表安装，运行 中台区考核表故障处理，台线人员遇到严重窃电及暴力对抗 检查的应对方案，用户资料的迁移、用户资料变动后线损电 量的计算方法等内容，使达标工作有序、可控。 要针对达标工作的计划进度，出台相应的考核奖惩办 法。 对已提到的和在达标管理办法中要求的管理制度，在 2009 年 2 月 29 日前完成，对在达标过程出现的新问题， 要对制度进行动态完善。 、加强培训、提高能力 公司要尽快开展台区管理人员业务培训，训练在台区管 理过程中同客户打交道的技巧，使台区管理员能够对台区管 理过程中遇到的大部分问题有个正确的判断。提升台区达标 管理者的业务能力，培养一支能够指导基层单位有效开展达 标工作、能够胜任台区达标验