实施人才强企战略促进企业持续.docxVIP

保障企业持续发展 强化人才强企战略 人才队伍建设介绍*********** 各位领导： 人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我 *********** 下面就 们提宝贵意见。 一、 企业基本情况 1900）成立于” *********** （以下简称 “*********** 年，历经创立成长、 年并1997年改制成为科技型企业，1999发展壮大和快速发展等几个重要时 期。 资产总额由年，2010年至2000从经济指标和综合实力不断提高。集团后， ++入 500亿元增长到亿元；利润总额由不到 1亿元；营业收入由50亿元，增长 至2.8 3万元增长到 元；上交税金由万元增长到亿元。 技术进步的知识密集型企业，*********** 作为一家长期致力于 *********** 发展成为集于一体的综合性科技型企已从一个功能单一的专院，坚持创新 发展， 业。 二、 人力资源情况 000公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到 ;大学以上学历人员28%;高级职称人员占48%人。其中，中级以上职称 人员达 ;国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执 66%占 0000业资质人员 余名。 三、 人力资源建设原则及措施 十分重视人*********** 人才是构成企业发展的基本要素。作为科技型企 业， 始终坚持用好各类人结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，才队伍 建设， 在企业内部形成了尊重人才、培养短缺人才，引进急需人才，稳定关键人 才，才， 鼓励创新的良好氛围。 牢固树立抓人才（一）坚持党管人才原则，切实加强对人 才工作的领导。 工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用 机制 把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。用法制保障人才，激 励人才、 1 三是激励一是稳定作用；二是加强作用；最大限度地 发挥人才管理的四个作用： 作用；四是考核评估作用。 为公司战略目标的实现提供人力资源保障与支撑。坚 持适度超前原则，（二） 及时对人力资源结构及木来的需求与供给针对公司业 务不断拓展和延伸的实际， 紧紧围绕采取针对性强并适度超前的人才培养和引进 措施，情况进彳亍分析预测， 重点工程发展的需新兴产业和高新技术产业、企业业 务平台建设以及重点产业、 要，开放门户，广纳贤能，超前引进，积极储备人才。 高度重视青年人才的培养 和任用，促进优秀青年人才不断脱颖而出。 保证人坚持协调发展原则，促进企业发展与员工职业 生涯共同提升。（三） 人才人才结构与板块业务调整拓展相协调、才总量规 模与企业改革发展相适应、 给能干事坚持给想干事的人以平台、素质提高与企业 经济增长方式转变相同步， 将个人发展与企业发展有机的结合起给干成事的人以 激励的原则，的人以机会、 来，实现了人才资源持续开发与企业长期稳定增长良 性互动。 在稳步扩大（四）坚持质效统一的原则，满足企业持 续、快速发展的要求。 人才队伍数量规模的同时，把提高科技人才素质特别是 创新能力放在优先地位， 以博士后科研工作站和国家级工程研究中心为重点，贯 彻技术创新与制度创新、 管理创新、最大限度地发挥人才绩效，市场实现程度系 统推进的原则，人才培养、 提高了企业技术创新工作的能力、效率以及知识和科 技对经济增长的贡献率。 在努力挖坚持培养与吸纳并举原则，调整与优化企业 人力资源结构。（五） 相结合的方式，请进来”送出去、采取掘和合理配置 企业现有人才资源的同时， 其中硕士研究生以上学历每年招录应届大学毕业生余 人，建立和完善人才队伍。 以上，形成了较好的人才储备和梯队；通过市场化选 聘加入到企业队伍％人员占 同人员具有相关岗位的工作经验与背景；0%中来的专 业技术及管理人员有余人， 时引进了数十位高端和稀缺人才加盟企业。 平等、宣造公开、全力打造良好和谐的企业文化。坚 持以人为本原则，（六） 择优的用人环境，宣造尊重、信任的文化环境，宣造沟 通的交流环境，宣造舒适 的生活和学习环境，宣造吸引人才的政策环境。建立以 尊重人才、关心人才、凝 聚人才、服务人才为核心的企业文化，形成了良好的尊 重劳动、尊重知识、尊重 2 人才、尊重创造的浓厚企业氛围。 通过建立符合现代企业制度要求、与市场接轨的开发 型人才培*********** 把人才优势转变成了企业评价机制以及人才激励约束 机制，选用机制、养机制、 一批具有自主知识产权的科技成果被开发出来并转化 为生产核心竞争力的提高。 认可。000000000000力，企业发展已进入良性循 环。如 四、人力资源建设探索及实践 已经建立了一支党、*********** 人才是最核心的生 产力。作为科技型企业， 管理系列相对完备的人才队伍。技术、服务、生产、 经宣、团齐抓共管，政、工、 着重在